试论全面预算管理下的企业内部控制试论全面预算管理下的企业内部控制李卫丽【摘要】随着我国市场经济体制的完善与发展，市场竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制，提升企业的核心竞争力。现阶段，企业财务管理制度改革不断深化，全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此，如何强化企业内部控制，提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制，分析了企业内部控制工作中存在的问题，对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。【Abstract】WiththeimprovementanddevelopmentofChina"smarketeconomysystem，themarketcompetitionisbecomingmoreandmorefierce.Ifenterpriseswanttooccupyaplaceinthefiercemarketcompetition，theymustpayattentiontotheenterpriseinternalcontrol.Throughstronginternalcontrol，thecorecompetitivenessofenterpriseshasbeenimproved.Atpresent，thereformofenterprisefinancialmanagementsystemcontinuestodeepen，andthecomprehensivebudgetmanagementisthemaincontentofenterprisefinancialmanagementinthenewera.Basedonthis，howtostrengthentheenterpriseinternalcontroltoenhancethecorecompetitivenessofenterprisesisaproblemthatvariousenterprisesneedtothinkaboutemphatically.Thispaperbrieflyintroducesthecomprehensivebudgetmanagementandtheenterpriseinternalcontrol，analyzestheproblemsexistingintheworkofenterpriseinternalcontrol，anddeeplyexploresandstudiesthestrategiesoftheenterpriseinternalcontrolunderthecomprehensivebudgetmanagement.【關键词】全面预算管理;企业;内部控制【Keywords】comprehensivebudgetmanagement;enterprises;internalcontrol【】F275【文献标志码】A【】1673-1069（20XX）02-0077-021引言全面预算是指企业要从业务与资本的角度出发，对企业运营现金流量进行配置与调节，并且科学、合理地预估企业在未来一段时间之内的资产损益与负债情况，制定成表格，为企业的决策、运营提供有效保障。现阶段，企业全面预算下的内部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---控制工作仍然存在一些问题，主要体现为：缺乏正确的内部控制意识、缺乏完善的内部控制体系、缺乏有效的绩效考评机制。面对这些问题，企业要加大预算的考核与评价力度，完善预算管理手段，充分发挥预算管理的效用，促使企业内部的各项经营活动有序进行[1]。2全面预算管理与企业内部控制的辩证分析2.1全面预算管理与企业内部控制的要点在企业运行过程中，全面预算贯穿于各个环节，基本实现了全体员工共同参与及全方位预算，其具体体现为四个方面，分别是：筹资预算、资本预算、财务预算及营业预算。在企业的各项活动中，全面预算能够充分发挥作用，优化整合企业的实际经营环境、资源成本、发展策略，实现企业各项活动的动态平衡，为企业的运营及发展奠定基础。企业内部控制就是在企业运营活动过程中实现控制目标，涉及范围较广，涉及人员组织较为复杂。在内部控制过程中，企业主要是通过内部监督、活动控制、风险评估、内部环境控制、信息沟通等方法，建立科学的内部控制体系，拓展应对与处理的时间与空间，降低风险程度，有效规避风险，为实现企业战略目标奠定坚实的基础[2]。2.2全面预算管理与企业内部控制的内在关联一方面，全面预算管理是企业实现内部控制的基础条件。在企业活动中，全面预算管理能够针对各个部门进行资源配置、管理监控及审核，从而保证企业的经营活动有序开展。企业通过全面预算对管理环节及经营活动进行监管，贯穿于企业运营活动的全过程，能够加强企业各部门之间的联系，提升企业的交流水平，完美衔接各个环节，充分发挥监督检查的职能。另一方面，企业的内部控制为全面预算管理提供了有效保障。在企业活动中，企业决策者采取了一系列的政策、规定及手段，从而提高企业生产经营效率，控制生产成本，有效防范市场、环境等因素带...