关于企业管理方案范文集锦10篇关于企业管理方案范文集锦10篇为了确保事情或工作科学有序进行，就不得不须要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。那么你有了解过方案吗？以下是我细心企业管理方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业管理方案篇1第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。其次条方案设计应完全根据有关规定、规范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理方案。第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本限制到最低第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第一条施工前（一）项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。（二）项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三）项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好选购协调工作。（四）项目负---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责人和技术人员在施工前应打算好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置支配，并作好施工人员相关技术培训。（五）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期安排表报相关负责人审核。（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。（七）项目负责人和技术人员在做完打算工作后，应马上做好开工报告送交相关负责人和甲方。其次条施工管理（一）项目负责人应每天在工地负责技术指导，依据实际状况作出施工方案调整并报部门主管处理。（二）项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，依据实际状况刚好调整工期和施工人员，并刚---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好向部门主管汇报。（三）在施工中，项目负责人应依据施工进展状况，刚好作好材料调配和供应工作，以保证施工顺当进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五）项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝作奸犯科之事发生，树立良好的公司形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调平安施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应主动主动地协作技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。（八）项目负责人应具体做好施工文档工作。工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程验收管理细则第一条工程完工后，项目负责人应马上支配验收安排并通知公司相关负责人。其次条工程完工后，工程部应严格按验收安排支配验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能支配客户以及其他方的验收。第三条公司内部自检必需严格根据国家或有关行业标准规范检验，如发觉有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知客户以及其他方验收。第四条公司内部验收应留意检查在施工中是否存在错用、乱用和奢侈材料，是否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况。第五条公司自检后，具体精确的核算出工程的材料清单和成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本，整理各种自检数据。工程售后服务管理细则第一条工程完工验收后，工程技术部应做好对运用方的系统操作以及简洁维护等技术培训工作。其次条工程完工交付验收后，工程技术人员应定期回访用户，跟踪用户系统运用状况，发觉问题马上解决。第三条工程技术部接到客户投诉电话后如无特别状况，应派技术人员在4小时内赶到现场。第四...