中国家族式企业的困惑周坤1.中国家族式企业传承的困难中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。2.传统观念的影响中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传；祖宗的基业子孙人人有份。但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业；另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。1.家族式企业接班的情况家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结：◆我的儿子很优秀，接班没问题这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。◆我的儿子是混蛋，接班就败家这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。◆我的儿子很优秀，但不愿接班这种情况也很常见。因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。◆我有八个儿子，接班会出人命中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。◆我的女儿很优秀，但不能接班因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。◆我无儿无女，公司今后交给谁如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。每一个家族式企业的具体问题都不太一样。也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。案例有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。于是这位老板很头疼，问我：“下一步该怎么办？”我告诉他：“你的企业今后有两条路：一个是市场化，一个是继续保持家族化。把走哪条路选好了再来告诉我。”两周后，这位老板告诉我：“我的企业必须保持家族化。”依据他的选择，我给他提的建议是：女儿和女婿在公司里面担任要职，领高额的分红但没有股权。大部分股权给他的两个儿子。这个案例说明，企业要根据自己的实际情况来选择应该走哪一条路。条条大路通罗马，问题在于选哪一条路，否则整个公司的接班问题就会严重阻挡你的去路。2.企业传承与思维模式的关系在一本风行世界的书——《穷爸爸富爸爸》中，作者讲述了一个很有趣的观念，什么是穷人、什么是富人？按照普通的思维模式，没钱就是穷人，有钱就是富人。然而，这本书的作者认为这种观点是极端错误的。作者的观点是：穷人和富人的区别不在于金钱的多少，而在于思维模式。也就是说如果一个人具有的是穷人的思维模式，即使给他再多的金钱，他也会由于用穷人的思维---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---模式来管理和使用他的财富，最终比过去更穷；但如果他具有的是富人的思维模式，那么即便在某一个时间段他很穷，可是一旦条件和时机成熟，他就会逐步地变成一个富人，而且会很好地管理他的财富。这个观念给中国的很多家族式企业带来了非常大的启发：企业家和非企业家之间的分别，不在于是否拥有股权，而在于思维模式。认识到思维模式会决定行为模式，这是非常重要的。3.人类传承的问题对于人类的传承，人们犯了非常多的错误，在这里做一个简单的总结。◆整天抱着——又哭又闹通常在家庭里犯的第一个错误，就是孩子生下来以后，大人总是抱着，尤其是母亲长时间抱着孩子不肯撒手。凡是抱着不撒手的孩子，只要撒手，孩子一定哭闹得特别厉害。所以对于婴儿的培养和抚育，应该是去接触他、抚摸他、适当地抱他，却不能天天抱着不放。◆不喂母乳——先天不足凡是不喂养母乳的孩子，他的先天免疫力会产生不足的，这样一代代传下去必然会出大问题。所以，应该鼓励年轻的母亲们对婴儿一定要喂养母乳，而不要去用奶粉喂养。◆...