乡镇企业的现状和进一步发展的对策—透过深圳某乡镇企业看公有制乡镇企业的发展吴成年摘要在乡镇企业中，公有制乡镇企业是一支十分重要的力量，它曾为乡镇企业的发展及国民经济建设发挥过重要的作用。企业改制，已成为我国企业适应市场经济发展及进一步激活企业的重要举措，已成为公有制企业发展的一种大趋势，它是企业与市场经济接轨的重要标志。本文通过深圳市某公有制乡镇企业这个特殊案例，对企业的兴衰原因进行了分析及探讨；并针对此案例所反映出来的公有制乡镇企业普遍存在的企业体制问题、企业经营者问题、企业创新问题、企业的管理问题等，提出了相应的对策。公有制乡镇企业必将被非公有制企业所替代，这是市场经济发展的潮流，也是历史发展的必然。关键词乡镇企业兴衰分析对策一、引言在乡镇企业中，公有制乡镇企业是一支十分重要的力量，它曾为乡镇企业的发展及国民经济建设发挥过重要的作用。随着我国经济体制改革的不断深入，随着我国市场经济不断走向成熟，乡镇企业的改革、发展面临着新的挑战，尤其是公有制乡镇企业。为适应市场经济发展的要求及经济体制改革的要求，公有制乡镇企业的改制也在不断深入进行着。企业改制，已成为我国企业适应市场经济发展及进一步激活企业的重要举措，已成为公有制企业发展的一种大趋势，它是企业与市场经济接轨的重要标志。通过改制，许多企业焕发了生机，摆脱了困境，获得了成功，得到了发展。但是，并非改制后的企业都能获得成功。企业的成功与否，与企业的体制有着十分重要的联系，决定企业的成功与否的因素，并不只是企业的体制问题。企业成功与否的关键，在于企业的经营者，在于企业的领导班子。企业的体制问题，对企业的发展有着重要的影响；企业需要改革，需要改制；但同时也应看到，企业的体制问题，不能成为某些企业经营者逃避责任、掩饰无能的一种借口。企业需要改革，需要改制，更需要强有力的经营者，更需要强有力的领导班子。在我国经济体制改革的前沿阵地深圳，有一家镇属中型公有制（集体所有制）乡镇企业，它曾辉煌过，骄傲过，但近几年却跌入发展的低谷，走向衰退。这是一家在深圳这块改革开放的沃土上成长起来的企业，它的成功与衰退，现状与发展，对于研究公有制乡镇企业的现状及发展具有比较典型的意义。通过这样一个典型案例，我们不仅可以更深地了解到公有制乡镇企业中曾经辉煌过的企业，更重要的是，它能使我们对公有制乡镇企业的改革有更深刻的认识。通过分析该企业兴衰成败的原因，它能使我们对公有制乡镇企业的改革---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有更深层次的思考。本文作者将该企业历年的财务报表数据进行了相关处理，通过这些数据，并根据所了解到的该企业详细情况，对企业成功及衰退的原因进行分析及探讨；并对公有制乡镇企业的进一步发展提出相应的对策。出于多方面的考虑，本文将不涉及该企业的名称及所在的区、镇。二、从深圳市某乡镇企业的兴衰看公有制乡镇企业(一)深圳市某乡镇企业的概况这是一家有着十一年历史的镇属集体所有制中型乡镇企业，直属深圳市某镇投资管理公司管辖；企业领导班子的任命，企业正式员工的调入，企业正式员工（人事、工作关系调入该企业的员工）的工资待遇，企业的重大经营决策等，均须经镇投资管理公司批准。镇投资管理公司的总经理由一名副镇长兼任。企业现有员工120余人，正式员工不到30人。创业初期，员工70~80人；员工人数最多时达330余人。员工中工人约占40%。一九九二年底，企业靠向主管部门借款400万元起家，主要从事家电类产品的生产与销售。为减少投资及风险，企业实行“技术开发+整机组装+市场开拓”的经营模式。创业的第二年，企业实现盈利312万元，第三年，盈利在上一年的基础上翻了近一番，后连续三年年盈利保持在700~800万元，销售收入过亿元。企业固定资产从创业时近60万元发展到现在的近2100万元。1995年，该企业在同行业中首先通过ISO9000国际质量保证体系认证。企业的成功，给企业带来不少荣誉。企业连续多年，被深圳市授予“质量工作先进单位”、“产品监督检验质量好企业”；被广东省授予“质量...