“领导者的创新之路与企业文化建设”---读后札记一、为什么说在管理者与被管理者的一对矛盾中，管理者是矛盾的主要方面？答：在企业的日常运营中管理者与被管理者是一对天生的矛盾体，前者希望后者最大限度的服从，而后者则希望前者尽可能的给予理解和宽松，这与人的品性无关，而是一种习惯。企业中的游戏规则是由管理者来制订，明者知道根据企业的发展来不断完善制度，让制度系统化、人性化，使规则对上更加适应企业的未来发展，对下更加符合员工的工作特性。智者是没有职位与社会地位高低之分的，智商或天分较高的员工在日常工作中会主动的发现问题，并结合自己的工作属性适时的提出合理化建议，明智的领导会因势利导，善于用制度管人，靠制度用人，能够在第一时间将矛盾消化与解决。再和谐的团队也会存在不同的声音，否则也不会出现“求同存异”的成语。同时因为管理者与被管理者对事物的理解、视野、思想层面等均存在差异，且领导层是最终决策方，如果在事物的判断上带有过多的本位思想，很难得到下属的接受与认同。因此作为管理者要随时注意以下几点，不断的提醒、鞭策自己，使所做出的决策更加符合企业并适用与广大员工：1、“物必先腐而后虫生之，人必先疑而后谗言入之”管理者对于下属的任用，要不遗余力的给予帮助，做到“疑人不用，用人不疑”，工作部署后不能过多干涉，否则上下失信，将成为一个明合暗分的团队。2、“吾日三省吾身”再睿智的管理者自身也存在缺陷，经常提醒自己：对事物的判断、人员的处理是否妥当，事后要反思处理的结果，并经常的对自己的行为做审视，毕竟“己所不欲，勿施于人”，反省的目的在于尽可能的避免低级错误的发生，同时不要重蹈覆辙。3、“书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。勤能补拙是捷训，一分辛苦一分才”作为管理者要不断的更新思想，学习新鲜的事物，使自己符合社会与企业的发展，同时要有身先士卒的意识，表率作用是比任何华丽的辞藻更能征服人心的。4、“大者宜为下”经常居于高位，就会产生思想异位，会想当然的以为自己的想法就是代表员工的普遍意识，从而盲目的进行部署，使员工无所适从。管理者要更多的与员工接触，并善于从工作中、言谈中发现与总结问题，足不出户而论天下事者，只是“纸上谈兵”。当然管理者还需要不断的求实与探索，在更多的方面自我丰富，但只要注意上述四点，随时提醒自己在遇到困难时学会辨证思维，在做出决策前进行换位思考，就会将矛盾的产生控制在最低限度，而在发生矛盾时最大限度的将问题解决、处理好。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“以铜为鉴可正衣冠；以人为鉴可知得失；以史为鉴可知兴替；”让警钟长鸣，也许我们的生活会更丰富……二、韩非子为什么说“上君尽人之智。”怎样才能做到“尽人之智”？答：无论企业规模的大小，最终都是归结到对人的使用与管理，上君善于集思广益、取才而生财，通过合理的使用人才，从而将自己的思想变为现实，俗话说：“不拘小节者成大事，事无巨细者不成事”正是告诫我们尽人之智才是辅助上君成功的捷径。在人员分配上尽量将粗心者分配简单的工作，胆大者分配复杂的工作，细心者、胆小者检查前者；懒惰者安排重复性的工作，勤奋者安排有创造性的工作；当然这只是粗略的分析，因为很多人属于综合性格，还要根据任务、时间、地点、人物（指所面临的对象）的不同采取不同选择。“善胜者不争，善争者不战，善战者不败，善败者不乱。”作为管理者就是要将胜者、争者、战者、败者安排到适合他们角色发挥的场合，同时要不失时机的对他们工作中存在的问题给予指正，对表现出色的人加以赞扬，尽可能的激发每个人的潜在能力。毕竟脑力者制人，体力者制于人。虽然世界是“劳动人民”的天下，但仍然希望我们能够成为前者。三、为什么说团队精神是企业文化建设中最重要的内容？答：团队就是将两个以上的个体相组合，创造出远远高于个体累加所产生的价值。企业发展到一定规模，人员汇集到一定程度自然形成“团队”，而团队必须要有统一的规划与一致的目标，也就是要具备向心力与凝聚力，这是企业始终不虞追求的目标。...