浅析建筑施工企业的降低工程项目成本的方法2900字摘要：当今建筑市场口益开放行企业自主报价，竞争更加口趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工稈施工活动的成木非常敏感。木文探讨了建筑施工企业降低工稈项目成本的方法。关键词:建筑；施工企业；工程项目；降低成木：C29文献标识码：A：建筑工稈成本是指生产建筑产品过稈中发生或实际发生的T、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工稈成木指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。一、确定成木控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法成木通常可分为可变成木和固定成本两大类。可变成木是与生产过稈直接相关的成木，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成木以及现场间接成木Z和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。尚定成木是指一般管理成木，它的发生与所进行的王程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成木控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制H标更具现实性和可操作性。落实目标成木的责任并使H标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、禾9,企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成木和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成木控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。二、认真审查图纸在施工过稈中，施工单位必须按图施T。但是，图纸一般是由设计单位按照用户要求和项H所在地的自然地理条件设计的，往往很少号虑为施丁单位提供方便，有时英至还给施工单位岀些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见.在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸,同时办理增减帐。三、加强合同预算管理，增加工程预算收人1、正确编制施工图预算在编制造施T图预算时，要充分考虑可能发生的成本费川，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的备项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过丁稈结算向甲方取得补偿。应该坚持一个原则，即凡是政策允许的.要做到该收的点滴不漏，保证项目的预算收入。但不能将项目管理不善造成的损失，也列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。2.把合同规定的“开口”项冃作为增加预算收入的重要方血一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活的余地，而“开口”项目的取费则是项目刨收的。例如，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额估算。又如，根据工稈变更资料，及时办理增减帐，等等。四、合理组织施丁，正确选择施工方案.提高经营管理水平施T项忖施工，是形成最终建筑产品全过程的主要环节。每一个建筑企业必须对施工过---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---稈进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力.以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完成施工任务。企业为了全面完成施T任务，在施上之前首先要做好施T•准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算及落实施T任务和纽•织材料采购工作等等。从降低工程成木角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工稈成木的重要途径之一。施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的重要依据z—。它对建设项目的全部施T过稈，作出合理的规划和部署，制订先进合理的施工方案。所谓施T方案,是指单位工程或单个建筑物采取的施工方法、施工工艺、技术纽•织措施等等。例如，哪些构件采用现浇、哪些构件采用预制；是现场项制还是工厂预制；准备采用什么新工艺、新技术;怎样改善劳动组织，等等。所有这些都需要详细研究、比较，...