供应商开发与管理规定上市企业制度**商开发与管理规定1目的为规範公司**商开发和管理，建立合格的**商名录，为招标採购提供优质、稳定的**商，更好控制物资採购成本和保证物资供货和服务，特制订本规定。2範围本规定适用于公司所有工程物资**商和工程施工**商的开发和管理。3定义无4职责4.1招标部：4.1.1负责新**商的开发、管理、组织；4.1.2根据装置、工程招标的要求，提出的新**商开发计划。**商开发计划见附件一；4.1.3根据公司相关部门提供的新**商推荐资讯及本部门蒐集的潜在**商资讯和资料，组织**商评定小组进行测评（及考察），将评审合格的新**商通知採购部纳入公司合格**商名录.现场考察及调研报告见附件二；4.1.4参加採购部组织的公司合格**商的半年度评审工作；4.2採购部：4.2.1负责**商管理、评定；4.2.2对公司现有工程物资**商进行分类和整理，组织**商评定小组进行测评，建立公司合格**商名录；4.2.3在公司合格**商名录中，如果发现某装置的**商低于三家，则及时告知招标部，以便于招标部优先开发**商；4.2.4向招标部提供新**商资讯，参与招标部组织的对新**商的测评工作，包括对**商的现场考察和调研。4.3设计院：4.3.1根据工程设计、研发及新业务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发展情况，向招标部提供装置及材料新**商的资讯；4.3.2参加招标部组织的新**商的测评，包括对**商的现场考察和调研；4.3.3参加採购部组织的公司合格**商的半年度评审工作。4.4工程部：4.4.1负责工程施工**商的管理、评定；4.4.2对公司现有工程施工**商进行分类和整理，组织**商评定小组进行测评，建立公司合格工程**商名录。4.4.3根据工程施工情况向招标部提供工程类新**商资讯；4.4.4参与招标部组织的对新**商的测评工作，包括对**商的现场考察和调研；参加採购部组织的公司合格**商的半年度评审工作。4.5财务部：参与招标部组织的对新**商的测评工作及採购部组织的公司合格**商的半年度评审工作，并根据财务管理要求对新**商财务信用进行测评。4.6计划部：参与招标部组织的对新**商的测评工作及採购部组织的公司合格**商的半年度评审工作，对**商的管理提供协调。4.7审计监察中心：参与招标部组织的对新**商的测评工作及採购部组织的公司合格**商的半年度评审工作，并对过程进行监督。5过程控制新**商的管理5.1新**商的分类和管理流程5.1.1通用装置及材料**商。通用装置及材料定义为有国家统一检验标準、工艺技术和引数易于达到、无生产区域限制的装置和材料。5.1.1.1该类装置和材料**商，由招标部获取**商资讯，以新**商入围通知单的形式通知採购部、设计院、工程部，採购部据此可直接录入**---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---商库；新**商入围通知单表式见附件三。5.1.1.2该类装置和材料主要为建材、电缆、桥架、屏柜、阀门、管道、变压器、照明灯具、照明配电箱、暖通装置、不鏽钢及合金材料、起吊装置、。5.1.2专业装置及材料**商。专业装置及材料（包括脱硫的五大主机、塔内件，脱硝的催化剂、尿素热解，发电专案的锅炉、汽轮发电、风机等）定义为无国家统一检验、工艺技术和引数要求高、有特定加工製作的因素、专业性强的装置及材料。5.1.2.1该类装置和材料**商，由招标部获取**商资讯，以新**商入围审批单的形式走审批程式后由採购部录入**商库；新**商入围审批单的表式见附件四；5.1.2.2该类装置指除5.1.1以外的所有装置。5.1.3工程类**商。工程类定义为建筑工程、安装工程、特殊防腐工程、消防报警工程及根据工程特殊情况而划分出的工程专案。由招标部获取**商资讯，以新**商入围审批单的形式走审批程式后录入**商库。5.2新**商的基本要求5.2.1依法成立正规的併成一定规模的生产型企业或**商，有相关资质和业绩并满足我司设计和工程要求，工程类**商的施工资质不能低于二级；防腐专业资质应要求**。5.2.2符合工程实际情况，满足採购成本控制要求；5.2.3对没有业绩的**商原则上不得纳入新**商的範畴；5.2.4诚信度高、没有不良的行为和被法律诉讼的事件发生。5.3新**商应提供的资...