如何增强国有建筑企业员工的市场意识王水海摘要:从市场意识、市场法则及企业规定和机制等方面阐释了国有建筑企业员工意识提高的内在关系，从建筑企业项目管理、机关管理等方面提出改进员工市场意识的建议，为提高员工工作意识、改进工作效率提供有益的借鉴。关键词:建筑企业，市场意识，管理，创新:TU712文献标识码:B自改革开放以来，国有建筑企业逐步从计划经济步入市场经济轨道，在地铁、铁路、公路、水利水电等建设领域大显身手，取得非常可喜的成绩，员工的思想观念也从过去计划经济年代“等、靠、要”逐步转变为找市场、求生存、谋发展。建筑业国企员工在思想观念上的变化是有目共睹的，但与市场经济的新要求和企业内在发展需要相比，国企员工在市场观念上还显得不够敏锐、主动，创新意识不够，责任意识不强。具体表现为:不主动了解国家相关经济发展信息;对建筑市场发展动向不敏感;不积极研究上级单位重要政策精神;与业主沟通不积极主动;少数员工对自己要求不严，安于现状，不思进取;工作中无计划，无程序，无目的，推诿扯皮;成本意识淡薄，亏损现象、浪费现象屡见不鲜;个别单位决策前不重视调研，决策中不重视听取反面意见，决策后风险控制意识淡漠……凡此种种，都是市场意识不强的具体表现。一个市场意识不强的国家，必然会错过很多强国富民的历史机遇，一个市场意识不强的企业，必然会在激烈竞争中处处被动，直至被淘汰。国有建筑企业机关要成为研究型、思考型和创新型的新型机关，员工要增强市场意识，努力把自己培养成为适应市场需要的复合型人才。如何建立和加强员工的市场意识，本文从以下几个方面对此做一个探讨，仅供参考。1市场意识于社会实践意识是人脑的机能，是人脑对客观世界的主观反映。它的反映必然带来特定个人或主体的主观色彩。个人的经验、经历、工作环境和情绪乃至知识文化的不同，都会使人与人之间的意识表现产生差异。因此，社会实践是意识产生的最重要的基础和前提。而作为一名普通员工，必须在市场经济的浪潮中搏击、竞争中摔打、实践中考验，才能产生积极的市场意识。所以，知识学习、业务培训、岗位锻炼、工作实践是员工培养市场意识不可或缺的。同时，市场意识不是抽象的，不同岗位、不同专业、不同领域的员工，其市场意识的内涵和表现都有很大的差别。一个财务工作者，其成本意识可能很强，而一个法律工作者，其风险意识很高，而证券金融行业的员工，其投资意识就很浓。而成本意识、风险意识、投资意识等等，都是市场意识的具体表征。市场经济中企业是“供方”，是被动的，顾客(包括法人和自然人)是“需方”，是主动的。马克思曾深刻论述过构成市场的物质内容是供求，即商品供应与商品需求。商品供求是互相对立、统一和运动着的。以较低的成本和较高的质量为顾客提供价廉物美且安全可靠的产品，是企业在市场经济中取胜的“法宝”。因此，“交易意识”“成本意识”和“安全质量意识”在生产过程中最为重要。2按市场法则办事对企业具有极其重要的意义市场经济与计划经济的最大不同，就是在市场经济中要生存和发展必须遵循一整套市场法则，而在计划经济社会只需要听命于政府的指令就可以了。诚然，在目前的市场经济发展阶段，在某些经济领域还存在着“潜规则”，然而，随着市场经济的不断完善，随着法制建设的逐步深入，企业按照“潜规则”办事会承担越来越大的法律和经济风险，甚至付出沉重的代价。比如在经营投标过程中，盲目倚重且与不诚信的中介合作，给项目管理造成隐患，项目的经济效益也很难保证;在BT，BOT项目的前期运作阶段，过度轻信合作方的“承诺”，不重视风险防范，项目运作过程中必然问题层出不穷，甚至难以为继。另外，长官意志超越企业管理原则，人情关系超越组织规定，不按照企业规章办事，不按照政府政策作为等等现象，都是违背市场法则的行为。企业是市场经济的“细胞”，企业的管理行为应遵循市场法则，且可以自我动态改进。企业是否按照市场法则办事，对员工的行为和价值观念影响很大，无形中影响到员工市场意识的建立和发展。不难想象，如果领导习惯于拍脑袋决策，对违反企业规定的行为熟视无睹，不按照程序选拔人才，员工...