员工绩效考核管理办法一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。二、考核作用1、合理调整和配置人员。2、员工职务和薪酬调整的依据。3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则。2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则。3、工作结果与岗位目标相结合原则。4、不同岗位与不同权重相结合原则。四、考核对象项目部全体管理人员五、考核周期1、季度考核：季度考核是对被考核者每个季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。对工作绩效与奖罚情况给予评价。考核结果与奖金直接挂钩，且与评定优秀员工直接挂钩。六、考核小组成员分配组长：,,,成员：....................1、组长:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）负责对绩效管理制度的审批；2）负责对重大绩效申诉的最终裁决；3）负责安排项目部的绩效考评排序组织工作。2、成员1）负责执行本制度，对员工实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价员工工作，帮助员工提升能力、改善绩效；2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议；七、绩效考核制度1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同；2、绩效考核内容分为以下七点：1）、工作责任心及工作纪律。2）、组织协调能力。3）、专业知识的掌握。4）、工序交接的控制。5）、完成本职工作情况。6）、执行上级部门有关文件情况。7）、体系执行情况。3、按员工本季度工作完成情况和综合表现评价。4、绩效考核过程中，考核人必须端正考核态度，不徇私舞弊，不添加个人感情色彩，公正、公平。5、项目负责人应对员工工作进展和效果应随时进行检查，随时沟通，并及时纠偏和指导，确保员工沿着正确的方向、用正确的方法来开展工作，不断提升员工的岗位技能和工作水准。6、最终确定的《绩效考核表》于每个季度最后一个月后五天内交至资料室，经资料员检查无误后进行存档备案。7、员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向项目经理部提出书面申诉，经项目部调查协商后给予合理的处理与答复。8、项目部在绩效管理全过程应保证绩效记录完整真实，为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改，若需要修改或重新记录，需当事人及直接上级签字确认。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表:项目部绩效考核名单）丁与姓名职位备注1项目副经理2项目副经理3项目工程师4木工工长5木工工长6木工工长7钢筋工长8钢筋工长9混凝土工长10混凝土工长11瓦工工长12瓦工工长13瓦工工长14质量员15质量员16材料员17预算员18预算员19资料员20安全员21安全员22安全员23试验员24实习生••-建设集团有限公司•…项目部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---