贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在的问题及完善措施探究[摘要]贵阳市电力企业核心员工是企业的骨干和脊梁，他们的工作绩效将直接影响贵阳市电力企业运行的效率和质量，加强对该群体的建设是电力企业人力资源开发与管理的重要环节。本文通过分析贵阳市电力企业核心员工绩效考核的现状和存在的问题，提出了完善贵阳市电力企业核心员工绩效考核的建议。[关键词]电力企业；核心员工；绩效考核；贵阳市[DOI]1013939/jcnkizgsc2016080511贵阳市电力企业核心员工绩效考核的现状随着经济的不断发展进步，我国的市场经济制度也逐渐完善起来，无论是国有企业还是私营企业，无一例外的都要遵循市场经济制度来进行管理。在这样的经济环境下，贵阳市电力企业也逐渐加强了企业的内部管理，特别是对其内部核心员工的考核问题更加关注，这也促进贵阳市电力企业的发展日益规范化，并取得更好的经济效益。但是，贵阳市电力企业在员工绩效考核方面仍然不够完善，存在一些问题和不足。目前，我国的国有企业在对员工的绩效考核方面一般都存在方法和方式不正确的问题，现在企业实行的考核制度和方法通常都是企业领导根据自己的意愿和要实现的目标来制定的，一经制定便直接传达给企业的员工，员工也只能按制度执行，并没有参与的权利，也无法向领导阐述自己的想法和意愿。在这种情况下往往得不到理想的效果。企业的员工渴望参与到考核制度制定的过程中去，表达自己的意愿，真正成为企业的主人，把工作作为一份事业来做。这反映了企业员工对企业发展的管理的积极性，渴望企业能够实行新的考核制度，并体现他们的意志与愿望，这在一定程度上有利于新的绩效考核制度的制定和实施。2贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在的问题21对核心员工绩效考核工作的重要性认识不足，重视不够一件事能否取得理想的效果，往往决定于决策者对该事件的重视程度，如果重视度不够，通常不会达到理想的效果，绩效考核亦是如此。有一些领导并不认为绩效考核与贵阳市电力企业的经济效益有关，因此，认为企业的绩效考核工作并不重要，并且还要占用企业很大一部分的资源，因而没有给予较高的重视。与此同时，企业领导还认为绩效考核一旦处理不当，可能还会给企业带来不必要的麻烦和损失。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---22绩效考核定位的模糊与偏差企业绩效考核要找准定位才能取得应有的效果，否则便不会有太大的作用，而贵阳市电力企业就存在绩效考核定位模糊的问题，主要体现在以下两个方面：一方面，贵阳市电力企业的绩效考核没有明确的目的，只是单纯地为了考核而进行考核，目的性不强；另一方面，企业的领导和相关人员对绩效考核目的的认识不够全面，不能从全局出发，用全面的眼光看待问题。基于以上两方面原因，贵阳市电力企业的绩效考核工作便无法发挥其应有的作用。23考核制度滞后我国20上世纪70年代末就已经开始实行改革开放，企业的运营方式也更加先进，管理制度也逐渐完善起来。然而，电力企业却仍在实行八九十年代的相对落后的绩效考核制度，原来的考核制度存在内容片面的缺点，考核制度也不是很合理，往往只注重责任，而忽视了其他方面。24考核过程形式化贵阳市电力企业的绩效考核制度要与时俱进，不断创新发展，突破原有的固有模式，这样才会为企业的不断发展和进步作出贡献。就目前贵阳市电力企业的绩效考核来看，并没有出现新的模式，仍是依据固有的模式来进行。对于考核的内容和过程并没有给予高度的重视，只是为了应付上级领导而进行考核，使得绩效考核工作仅仅成为一种形式，考核所用的报表和报告也没有科学依据，只是为了应付考核而做的，在考核结束后没有人去看过整理，使得形式主义严重泛滥。25考核结果没有很好的反馈对核心员工进行绩效考核是具有一定目的的，要从绩效考核中得到相应反馈，总结企业存在的问题与不足，改善企业绩效考核，进而提高企业的经济效益。但是，就目前贵阳市电力企业的绩效考核现状来看，并没有达到提高经济效益的目的。造成这种现象的主要原因是绩效考核工作并没有得到及时的反馈，上下级之间的沟通与交流不够，并未真正认识...