中小企业应急管理体系构建及改进策略研究杨雪健郝晨丁郁航渠静雯许杰【摘要】论文将对于中小型企业应急管理体系的重要性做出细致的分析阐述，随后深入探讨研究应急管理体系的构建，最后具有针对性地提出改进策略，希望可以助力企业发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---【Abstract】Thispaperwillmakeadetailedanalysisoftheimportanceoftheemergencymanagementsystemforsmallandmedium-sizedenterprises，andthendeeplyexploretheconstructionofemergencymanagementsystem，andfinallyputforwardimprovementstrategies，hopingtoimproveenterprisedevelopment.【关键词】中小企业;应急管理体系;改进策略【Keywords】smallandmedium-sizedenterprises;emergencymanagementsystem;improvementstrategy【中圖分类号】F279.23【文献标志码】A1673-1069（2020）06-0024-021引言当前，在我国公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的经济体制下，我国社会各个领域的发展呈现出一派繁荣的景象，各类中小型企业不断发展起来，为社会经济发展注入了全新的活力。而在此过程中，做好中小型企业的应急管理工作便显得尤为重要，所以，需要对于其中的应急管理体系进行改进与完善，从而全面保证中小型企业的发展，不断增强中小型企业在当前市场中的核心竞争力。2中小型企业应急管理体系构建的重要性针对于中小型企业的正常生产与运营来说，对于各项生产环节的科学管理是极为重要的一环，同时也是实现企业经济效益攀升的有效措施，所以为了保证企业在当前市场环境下的快速发展，便需要优先做好管理工作。不过，在企业管理过程中，受到的影响因素较多，各项生产计划与实际生产之间也可能产生偏差，这样便导致在中小型企业生产运营过程中由于不确定性因素而出现突发事件，如生产设备损坏、火灾、触电、人员渎职等，这些都属于突发性因素，会对中小型企业的生产发展造成极为严重的影响，阻碍中小型企业的生产发展效率，降低企业产品质量，从而致使中小型企业在市场竞争中处在弱势地位[1]。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---基于此，在中小型企业日常运营发展的过程中，为了全面保证生产发展效率，提高中小型企业的生产力，满足市场发展需求，便需要在中小型企业中构建起应急管理体系，从而为企业的生产发展全面保驾护航，防止在生产运营过程中受到突发事件的影响，同时也可以使中小型企业的核心竞争力不断增强。3中小型企业应急管理体系的构建在中小型企业生产运营过程中，应急管理体系具有极为重要的意义，通过应急管理体系可以全面提升中小型企业的发展效率，同时也能保证中小型企业更加有条不紊地运行。所以，需要在中小型企业中构建应急管理体系，从而保证中小型企业能够从容应对其中可能出现的紧急事件。在实际构建中小型应急管理体系的过程中，主要包含以下方面（图1）。①完善应急体系管理流程：在中小型企业发展中，要完善应急体系管理流程，确保中小型企业的各项环节都能够井然有序展开。在完善应急管理体系的过程中，需要考量中小型企业的各个方面环节，针对其中可能会出现的紧急情况来制定相应的管理措施，从而保证中小型企业应急管理能够优质完成。②完善应急人员配置：对于企业发展来说，人员是其中的最为核心的因素，而若是想要优质完成中小型企业的应急管理工作，同样需要完善其中的人员配置。可以在企业中成立应急工作小组，小组成员可以由各道施工工序中的管理人员组成，定期或者不定期开展安全巡查，以求将突发情况消灭在萌芽状态。③合理安排应急物资：在中小型企业应急管理工作中，还需要做好合理安排应急物资，确保在出现紧急事件的过程中能够拥有足够的物资来帮助处理，如救护器具、医疗物品、消防器材等，需要由专门的工作人员负责该项工作，统计与汇总在企业的各个岗位上面都需要何种类型的应急物资，从而保证应急物资的准备与安排更加的科学与合理。④充分进行危险分析：也就是说，需要对于中小型企业生产运营过程中可能会出现的危险情况做出分析与整理，明确不同类型的紧急...