发展中国家企业国际化战略目标及发展模式注:本文为北京市教委人文社会科学项目资助课题阶段性研究成果。收稿日期:2006-09-08作者简介:谢光亚(1958-),男,湖南长沙人,北京工业大学经济与管理学院副教授、硕士生导师。研究方向:技术创新与国际投资。发展中国家企业国际化战略目标及发展模式谢光亚,倪见(北京工业大学经济与管理学院,北京101022)摘要:发展中国家的企业需要通过国际化经营来发展和壮大自己,结合发展中国家企业所处的战略环境分析自身所具备的战略优势,提出发展中国家企业国际化成长所应采取的相应的战略模式。关键词:发展中国家;国际化战略;成长战略;战略模式;战略目标:F279111文献标识码:A:1017-7685(2006)10创新版-0057-03发展中国家要想在全球经济活动中扮演越来越重要的角色,必须培养和造就一批成功的跨国公司。随着全球经济一体化的深入,企业国际化经营的概念也深入人心,来自发展中国家的企业也开始逐步拓展海外经营业务,如何通过国际化经营来发展和壮大自己,将企业的国际化和企业的成长联系起来是一个值得思考的问题。一、发展中国家企业国际化成长战略目标研究发展中国家企业国际化成长战略,首先需要明确发展中国家企业国际化成长的战略目标,然后结合自身的战略环境,找出自己的战略优势,才能制定出合理的战略模式,在国际化过程中获得成长。发展中国家企业国际化成长的战略目标可以概括如下几点:11规模经济化。企业开展国际化经营,最直接的目的就是开拓海外市场,通过生产规模的扩大来达到规模经济。对发展中国家的企业来说,基于获取规模经济的国际化成长同时表现在内向国际化和外向国际化两个方面。通过“贴牌”生产这样的内向国际化,企业可在利用发展中国家人力资源丰富、生产成本低的优势上,引入先进的产品生产技术,提升自身的技术实力,同时,产量的扩大必然又带来生产成本的缩减,凭借产品制造和价格优势,企业就可以打开国际市场,通过大量的产品出口来开展外向国际化。规模经济化是发展中国家多数企业的选择,如台湾的宏基集团就是为美国硅谷生产电脑芯片和主板起家,格兰仕也是通过这一方式成为全球第一大微波炉生产商。21产品品牌化。企业在扩大市场份额取得规模效应后,要进一步提高自身的经济效益,实施产品差异化即提升自身的品牌价值就成了必然的选择,“贴牌”之后还得“创牌”。事实上,发展中国家有些企业已经意识到了这一点,如我国的海尔集团,在国际化发展初期就采用了一种“先难后易”的发展模式,选取了市场竞争最为激烈的美国作为突破口,目的就是为了能在美国市场上树立“海尔”家电的品牌,增加自身的品牌附加值。31资源配置合理化。跨国经营行为能为企业带来发展机遇但同时也必然会增加发展的风险,国际化经营可以说是成本与收入共存。20世纪90年代的相关研究认为国际化与企业绩效间的关系是一个曲线线性关系,类似一个倒立的—75—经济纵横?2006年第10期创新版本文：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！