国企人力资源管理中薪酬福利的激励初探撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---李晓璇摘要论文分析了人力资源管理中激励的有效作用，结合薪酬福利激励作用的影响因素，得出有效运用措施，全面阐述了薪酬福利的激励在国企人力资源管理中的重要性。AbstractThispaperanalyzestheeffectiveroleoftheincentiveinhumanresourcesmanagement，combinedwiththeinfluencingfactorsoftheincentiveroleofcompensationandbenefits，obtainseffectiveapplicationmeasures，andcomprehensivelyexpoundstheimportanceoftheincentiveofcompensationandbenefitsinhumanresourcesmanagementofstate-ownedenterprises.关键词国有企业;人力资源管理;薪酬福利Keywordsstate-ownedenterprises;humanresourcesmanagement;compensationandbenefits中图分类号F272.92;F276.1文獻标志码A文章编号1673-1069（2021）02-03-021引言国有企业人力资源管理中，薪资福利管理是一项重要的内容，关系着员工企业发展和生存，还关系着员工工作动力。因此，国有企业制定科学合理的薪资福利制度，有效激发员工工作积极性，还能够为企业发展奠定坚定基础，全面实现企业可持续发展。国有企业的市场竞争地位不断提高，对于人力资源激励机制的完善和创新是推动企业长远发展的重要抓手之一，所以在国有企业人力资源管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中，对薪资福利制度的研究具有非常重要的意义。2人力资源管理中激励的有效作用2.1促进企业发展的源泉在企业发展过程中，坚持以人为本，把人的机能与人力资源管理联系在一起，激励机制适当满足个体的需要，同时，待功能动机使个体进入活动状态之后，还能指引个体的行为指向一定的方向，当很多人的行为指向同一目标时，就很容易实现集体目标。2.2增强组织的凝聚力激励不仅针对个体而言，而是主要对群体来说的。专家研究发现，在一个团队中采用激励制度，激励其中一个人时，同时，激起其他人的工作积极性。换而言之，针对一个个体进行激励，只有个人意识到整体的重要性后，才可以促进整个团队的工作效率提升。由此证明，对于个体的激励能够促进团队能力水平提高。企业要让员工感受到企业的关心，建立良好的企业文化，从而有效促进企业的健康发展。3人力资源管理中薪酬福利激励作用的影响因素3.1员工对薪酬福利的期望企业要想实现可持续发展，需要提高员工的工作积极性，企业人力资源管理需要重视员工的心理状态及其对薪酬福利的满意度。员工对薪酬福利制度的满意程度直接影响员工的期望。当员工对薪酬福利期望过高，企业没有满足员工需求时，员工对工作失去兴趣，导致企业人才流失问题发生。相比前五年8%的平均值，2021年总体薪酬增速仅为6.4%。在薪酬增---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---幅日趋放缓的背景下，政府及相关管理部门对人才结构不断完善。管理人才需要对未来管理形式进行布局。结合《2021人才流动和薪酬趋势报告》得出，一些地区和重点行业的人才流失和薪酬增长幅度不断提高，从行业前瞻和职场两方面进行研究，详细说明企业应该如何解决人才流失问题以及调整人才结构。由此证明，企业应该调整员工对薪酬福利的期望，有效发挥其激励作用。3.2缺乏完善的薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是确保企业正常运行的重要内容，但需要指出的是，现阶段很多企业缺乏严重科学管理方式，薪酬管理制度没有按照相关规定实施。在一定程度上阻碍企业未来发展，固定的激励制度无法满足企业现代发展需求。由于员工的薪酬和福利要求随时间而变化，但企业给予的报酬始终是相同的，因此，从长远来看，这将对企业带来不利影响：员工对奖励的期望降低，工作态度出现负面倾向。因此，要在全面考虑企业发展现状的前提下，建立合理的薪酬和福利激励制度。3.3考核方式存在问题近年来，结合国有企业实施的激励方案进行分析，通常采用物质奖励、升职奖励等多种方式。在员工考核的过程中，考核难度和方式存在一定问题，这就使得激励制度的实施效...