电网企业中层干部队伍建设措施分析摘要：在新世纪时期，能源成为世界关注的焦点，电力能源作为重要能源之一，在国家的发展中占据着重要的地位。人们的生活生产离不开电力能源，它保障人们生活生产高效率进行。电网企业的正常运营依靠电网企业内部管理系统，管理系统的水平主要体现在企业中层干部队伍的管理上。中层干部队伍建设的合理、全面，给电网企业的运营提供一个良好的工作场景，使电力能源建设、供给的水平得到提高。所以电网企业要重视中层干部队伍的建设，为企业的发展提供良好的平台。关键词：电网企业；中层干部队伍；建设：F426文献标识码：A：1005-913X（2015）01-0158-01领导干部队伍是企业运营的管理者和执行者，是对企业发展战略、项目决策、项目运营监督的制定者和执行者，是领导组织和带领员工共同建设企业、发展企业的核心和骨干。中层领导干部队伍建设对实现企业科学发展具有重要的战略作用，对企业文化的形成有积极的导向作用。电网企业加强对中层干部队伍的建设，[1]对电网企业的发展有着重要的现实意义。一、电网企业干部的总体状况根据目前电网企业在职员工统计，电网企业在职员工有73.5万人，对待如此庞大的电网企业人工群体，人员管理显得尤为重要，电网企业中层干部队伍建设成为管理研究者的迫切研究课题。电网企业进行体制改革后，电网企业取得突破性的发展，但是中层干部队伍也逐渐显现出不少的问题。在许多干部队伍里存在一些老干部，他们是干部队伍建设初期的组成人员，虽然有一定的管理经验，但是已经无法适应新时代的企业发展需求，存在对市场认识不全面，思想和方法老套问题，在企业经营管理上的工作绩效比较低。同时，电网企业还存在干部队伍素质不均以及职业素质比较低等问题。二、电网企业中层干部队伍建设存在的问题（一）干部管理的薄弱环节在电网企业中层干部管理方面存在不少的薄弱环节，给干部管理工作带来一定的影响。电网企业干部管理机制不健全，使得干部存在“不求有功，但求无过”的思想，干部对工作缺乏责任心和敬业的态度，出现不愿意做事，推卸工作责任的状况。中层干部经常把管理工作的重心放在选拔上，但是选拔后的管理方式又跟不上，尤其是对干部的评价模式缺乏科学的评价依据，个人情感评价比较重。在民主评测的考核评价中，总是出现“老好人”的评价结果，[2]中层干部的真实工作能力以及对企业的价值不能得到真实的评定。（二）队伍结构不科学中层干部队伍结构不科学表现在平均年龄偏大、队伍梯队建设出现断层、复合型干部比例比较少。根据调查显示，在许多电网企业中层干部队伍的平均年龄在40岁左右，年龄较大的干部和资质较深的干部经常出现权力独揽的现象。而且在干部队伍里很少出现28岁以下的干部，35岁以上干部比较多，出现干部队伍断层现象。复合型干部的缺乏是由于电网企业干部录用专业针对性强，一般录用在职的干部都是经济管理或行政管理专业。而对于电力企业来说，企业干部不仅要熟悉管理知识，对电力系统、人力资源、法律、营销管理等内容都要有基本的掌握。（三）业务能力偏低中层干部对职位定位不够明确，对自己“份内”的工作的拖拉或者转交，对“份外”的工作又进行干涉，严重影响工作的效率，也造成企业管理的混乱。同时中层干部在处于突发工作时，处理能力不强，事前预防的措施没有做到位，危机处于不到位。在向上级报告时不能主动承担责任，甚至发动人脉关系，推卸责任。三、电网企业中层干部队伍建设措施（一）完善电网企业中层干部队伍的责任制度中层干部在企业部门起着上传下达的作用，明确干部队伍在各个部门的责任制度，让部门之间工作条理清晰，各自履行自己的职责，从而提高工作效率。完善责任制度并建立相关的奖罚机制，为企业干部队伍建设提供基础机制。（二）开展干部教育培训工作对干部人员的教育培训是提高干部综合能力的重要手段，要根据企业需要，对干部进行针对性培训。电网企业正在积极开展中层干部教育培训工作，为企业中层干部队伍建设做好人员基础。培训工作要求干部全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员轮训，所有的干部都要参...