企业管理层结构对企业效率影响和制度改进探究摘要：分析中国企业管理层结构对企业效率的影响效应发现，当前企业管理层规模过大抑制企业效率的提高；企业管理层结构中管理层从事相关工作的时间、个人声誉度及具有海外工作经验都促进企业效率的提高，而企业管理层教育水平对企业效率的提高作用并不显著。研究进一步表明，必须以公司法为基础，完善企业法人结构和管理体系，才能从源头上解决管理层结构存在的问题。关键词：企业管理层结构；制度建设；企业效率；公司治理；公司法：2095-5960(2013)04-0087-05;：F270;文献标识码：A一、引言近年来，公司治理已成为国内外学者持续关注的热点课题。公司治理体系是以公司法为基础，通过股东大会、董事会、监事会和企业具体管理者构成企业治理架构，通过制度化的设计，达到防止企业管理层的“内部人控制”和各种---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“寻租”行为、提高企业绩效的效果。但到目前为止，中国企业公司治理体系还存在着很多问题，其中最为突出的一点就是企业管理层结构不合理导致的企业管理成本过高、决策效率低下等问题，严重制约企业的发展。要真正解决企业管理层结构的问题，首先需要从管理学的角度，借助管理学的分析方法，计量当前管理层的结构是否适合，是否有利于企业绩效的提升，然后再从公司法的视角提出完善企业管理层建设的具体措施。本文将进行相关研究，为了计量的科学性、准确性和客观性，沿用姚伟峰等(2009)的做法，选择相对难以操控的企业效率来衡量企业的绩效。［1］本文的其余部分安排如下：第二部分为文献综述及理论假设的提出，第三部分是企业管理层结构对企业效率的计量模型及样本数据介绍；第四部分是实证结果的具体分析；第五部分是本文结论。二、文献综述及理论假设目前有关企业管理层结构的文献主要集中在企业管理层激励和企业经理层与董事会、监事会之间的关系方面。如姚伟峰等(2009)对企业管理层薪酬激励机制的研究发现，中国股权分置改革影响企业管理层激励机制对企业效率的激励效果。［1］股权分置改革前后管理层薪酬激励机制都对企业效率影响有正面促进作用，而股改后的管理层薪酬激励机制对企业效率的影响作用更强；股改前管理层股权激励对企业效率的影响---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作用并不明显，而在股改后与企业效率提高负相关。Goyal等（2002）研究发现董事长和CEO两职合一的结构将使企业的管理层缺乏独立性，即使企业经理层表现差劲，董事会也很难更换。［2］于东智（2000）的研究发现企业董事会规模与公司绩效呈倒U形关系，当董事会规模少于9人时，两者呈正相关关系；而当董事会规模继续增大时,企业绩效呈下降趋势。［3］何枫与陈荣（2008）的研究认为,中国家用电器行业中管理层薪酬与企业效率之间存在显著的相关联系，但管理层持股并不显著有利于企业效率提高。⑷⑸现存文献研究丰富了我们的认识，但仍缺少对整个企业管理层规模和整体合作能力的研究。一般认为企业管理层的规模越大，企业的人力管理资源就越丰富，知识和管理的互补性就越强，就越有利于各职能的合理分工，也就越有利于企业效率的提高；但另一方面，如果企业管理层规模过大，也会容易造成机构重叠，增加企业成本，降低决策效率。因此，管理层规模对企业效率的影响尚需要计量分析，为了研究方便，我们预期当前扩大企业管理层规模有利于企业效率的提高。假设1：较大的企业管理层规模有利于企业效率的提高。要定量去衡量一个团队结构的有效性是相当困难的，为此，我们借鉴赵昌文等（2008）和魏刚（2007）的设计方法,从教育经历、从事相关工作的时间、个人声誉以及具有海外工作经验等四个维度来衡量管理人员的结构。[6]---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---[7]—般来说，具有良好教育经历和具有相关工作时间、具有海外工作经验的企业管理人员都具有良好的个人素质和管理能力，更能胜任企业管理的工作；而具有良好个人声誉的企业管理人员更擅长交际和协调企业内外的各方面工作，其担任企业的...