电力企业党建工作与业务深度融合模式探讨裴颖：D267文献标识：A：1674-1145（2020）04-034-02摘要企业党建工作与业务融合模式的探讨，是一个难度较大的课题，特别是电力企业，由于其工作特点，决定了其党建工作与业务的融合难度较大。为了深入探讨其内在的发展规律，本文以南方电网某供电局党建工作与业务融合的实际为例，在探讨电力企业党建工作与业务融合现状和对电力党建工作与业务存在深度融合不够的原因进行分析的基础上，提出了创建“三三制”是电力企业党建工作与业务深度融合的有效模式这一观点，其主要内容是：在组织体系上建立三联三强化模式，实现三级联动；在管理形式上建立三建三提升模式，以夯实党建工作基础；在行为实践上构建三创三服务模式，促进党建工作与业务的深度融合。关键词电力企业党建工作与业务深度融合模式在党建工作和业务关系的建设问题上，习近平总书记曾于2016年10月、2019年7月分别在全国国有企业党建工作会议上和中央国家机关党建工作会议上明确指出：坚持和加强党对企业的领导，是企业发展的根和魂；堅持服务经营不偏离，提高企业竞争力，实现企业国有资产的保值增值是企业党建工作的出发点和落脚点；企业党组织要围绕中心抓党建工作，抓好党建工作促业务，做到党建工作、业务同谋划、同部署、同落实、同检查；找准党建工作和业务工作的结合点，切实解决好党建工作与业务工作融合不够的问题[1]。习近平总书记为企业党建工作指明了方向。为了彻底解决企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化和“两张皮”问题，深入探讨电力企业党建工作与业务深度融合的模式，本文以南方电网某供电局粤港澳大湾区智慧用电项目为例，作如下探讨。一、电力企业党建工作与业务融合的现状随着企业党建工作的不断加强和国有企业改革的不断深入，电力企业党建工作和业务的融合也得到了较好的发展。但不容回避的是，还有不少电力企业党建工作难以真正与业务工作相辅相成，二者存在相脱离现象，甚至出现党建工作被虚化的问题。这种现象既不利于党建工作，也不利于业务工作。一是企业党组织为党建工作而抓党建工作，脱离企业的中心工作论党建工作，不能将党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等，融入到企业的经营管理工作中去；二是企业的经营管理者对企业党建工作重视程度不够，存在重业务、轻党建工作的倾向，对党建工作责任制执行不力，党建工作“第一责任人”意识不强，“一岗两责”落实不到位。“三会一课”、民主生活会和党员民主评议等工作开展质量不高。三是一些基层党支部书记和党务工作者主动性不强，主要精力集中在业务工作上，对党建工作只是应付、被动地去做，对党建工作组织不力，抓得不紧。其次，部分党务工作者理论水平和党建工作能力不足，缺乏创新意识和破解实际问题的执行力。二、电力党建工作与业务深度融合不够的原因分析电力企业党建工作与业务深度融合不够的原因概括起来有四个方面：一是二者工作内容的不同。业务工作的对象主要是事或物，而党建工作的对象主要是人，如不能找准切入点，就很容易导致“两张皮”的产生。二是二者工作特点的不一样。业务工作的周期较短，且很容易奏效，而党建工作则是做人的思想工作的，在短时间内是很难收到明显效果的。这就导致一些党的领导干部，在精力的投放上会偏重于业务，而放松了党建工作。三是二者考核评价体系的不同。对业务工作的考核评价容易量化，且看得见摸得着，标准也好掌握。而对党建工作的评价考核则弹性就比较大，标准不太容易掌握。四是基层党务工作者兼职比较多，而且还是行政领导兼做党务。这在客观上就造成了党务工作不可能全身心的投入，而且行政领导还有自身业务的很多工作要做，很难做到兼而顾之，最终造成党建工作受损。由此，从表象开来，党建与业务的工作内容、工作特点的不同，造成了融合深度的不够，实际上，深层次的原因还是一些单位没有真正落实“一岗双责”，存在重业务、轻党建工作造成的。我们必须要从思想上、组织上真正做到党建与业务的深度融合。，剔除形式主义的“花架子”。三、创建“三三制”是电力企业党建工作与业务深度融合的有效模式2019...