面对危机中国企业人力资源管理的对策面对危机中国企业人力资源管理的对策能不能占有优质的将对企业未来发展产生决定性影响，然而后危机时代给中国企业人力资源管理的发展带来了严重的挑战，也带来了了新的机遇。为迎接挑战，抓住机遇，中国企业管理者应该采取人力资源预测、调整企业组织结构、加强员工的培训与激励和优化人力资源结构的策略。人力资源是指包含在企业员工身体内的一种工作能力，它是表现在员工身上的、以员工的数量和质量为表示的资源，是企业的一种特殊资源。而人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列管理活动。首先，人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。它通过对人和事的管理，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。其次，人力资源管理是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。2.1.1后危机时代为企业调整内部结构提供机会企业在繁荣时期往往很难发现内部的一些问题，如人员多少，能力大小、效率低下等。这时企业就应___查找这些遗留问题。企业应该抓住内部调整的机会详细分析这些问题存在的原因，调整优化企业的内部结构和资源配置。2.1.2后危机时代正是企业逆境淘金的好机会___后，人们的期望大跌，企业可以用较少的工资招聘到工作人员，甚至可以招聘到一些特殊人才。调查显示，在后危机时代仍有49%的企业进行招聘。经济繁荣时期招聘是很正常的事，而这种在宏观经济和企业结构调整的重大时期进行招聘则恰恰反映出企业具有战略性眼光。2.1.3经济的复苏加速企业人力资源培训解冻---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---___时期，企业为了保持盈利能力和竞争优势，采取只“节流”而不“开源”的方式冻结整个企业的人力资源培训。后危机时代，企业走出“精打细算”的局面，逐步开始解冻对人力资源培训的冻结，这不仅可以使员工具备必要的技能，以便未来承担更重要的工作;而且可以让员工感觉企业在努力、积极地应对困境，增强对企业的信心和提高生产率，从而促进企业的可持续发展。2.2后危机时代企业人力资源管理的威胁2.2.1在后危机时代背景下，企业人力资源管理的资金投入不足此次___具有破坏力大、持续时间长、波及范围广等特点，迫使我国的许多企业经营不善，面临倒闭。因此，相当一部分企业积极缩减员工，减少人力资源的投入资金。2.2.2后危机时代内部劳资关系的紧张严重影响企业内部和谐危机过后，一方面，企业仍然持续裁员减薪的政策引起员工的不满，另一方面，我国的劳动法律制度逐步完善，这些都很容易引起法律上的劳动争议。不仅影响企业声誉，增加运营成本，无形中还影响了企业的内部和谐。2.3.1人力资源管理制度逐步完善我国的人力资源管理制度虽然起步较晚，但是已经取得了一些成就：(1)招聘制度市场化;(2)培训制度多样化，培训形式多样化;(3)薪酬和考核制度合理化。2.3.2人力资源管理在企业中的地位正在转变一提到人力资源管理，人们往往会想到档案管理、考勤记录等一些繁杂的事务性工作。随着市场经济的发展和现代企业制度的日益完善，现代人力资源管理在企业管理和人才战略上有了更大的决策和自主权。2.3.3职业经理人正在成长目前从事人力资源管理的人员素质较之前得到了很大的提高。主要表现在以下三个方面：首先，他们在知识层次上有了长足的进步，对各个学科的把握越来越全面。其次，从业人员将教育管理与行政---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理方法相结合，采用多重管理方法，技巧性强。最后，他们注重实践，不拘泥于教科书。2.4.1企业外部体制视角首先，我国经济的长期落后限制了我国在教育、文化事业的发展，使我国无论在人力资源管理方法上还是人员素质上都比较落后，严重影响我国人力资源管理的发展。其次，计划体制影响下，全国人事管理分割，造成人为的劳动力流动障碍，必然会增大企业的人力资源成本。再次，我国的人才管理观念落后，导致大批高级人才...