谈谈中国装配制造企业ERP建设的现状【摘要】随着全球经济一体化和中国加入WTO,国内市场经济不断深入，市场由卖方主导转向向买方主导，企业的H标已由注重成本、产量控制转向注重质量、速度、创新、服务。顾客对产品和服务的要求越来越高，甚至期望得到特别的产殆和服务。顾客需求的变化频率加快，产晶的寿命周期越来越短。另一方面，在一个长长的产业链中，各个企业在激烈的市场竞争中为了生存和发展，必须能够快速反映下游客户的需求、及时追踪上游供应商的信息。这就要求机械制造企业建立一个快速高效的信息处理机制，否则，企业将会失去客户、失去市场，从而失去生存的机会。ERP能够为金业提供一•个高效率的内部信息处理机制，它的实施己经成为全世界现代企业的客观需要和发展趋势。企业采用现代管理科学，运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段。IT前，我国很多机械制造企业使用了ERP管理系统，但推行效果并不理想，针对这■-现实情况，本文在阐述ER卩管理的基本概念和学术界研究的基础上，分析了我国机械制造企业ER卩运用的现状和存在的问题，并结合当前一些企业ER卩管理的案例来分析存在的问题和应采取的相关措施，并在案例分析的基础上，对我国机械企业如何设计,应用ERP管理进行了探讨，希望能对我国机械制造企业完善信息技术管理体系有所帮助。【关键词】ERP；信息技术管理；机械制造企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---、引言(论文研究的背景和意义ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为金业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ER卩系统集中信息技术与先进的管理思想於一•身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息吋代生存、发展的基石。由于世界上发达国家低附加值、密集劳动型制造在中国的聚集，直接导致了国内机械行业近儿年来蓬勃发展的良好势头。据有关资料显示，2007年机械工业总产值比上年增长近32%,己连续5年以超过20%的速度持续快速发展。在高速发展的同时，机械制造业也遇到了不少的瓶颈问题，其中尤以产能不足更为突出。企业有订单，却无法合理有效的利用现有的资源按吋组织生产出质量合格的产品进行交货，已成为众多企业管理者心头的痛。在这种情况下，企业最传统的做法依旧是通过银行贷款来增加投资规模，如添置设备、扩大厂房、增加新员工招聘等,这也被很多金业管理者比喻成为一劳永逸的方法。毋庸置疑,这样的做法能够起到其应用的作用，但是其昂贵的投资、冗长的周期和众多的市场内外环境的快速变化都使这项工作充满着不确定性，这种不确定性的结果也被国内一些传统企业所验证。由此可以看出在一定的阶段内传统的认识及方法并不能从根本上改变企业的被动局面，这样做的结果不但无法使企业驶丄快速发展的轨道，反而有可能会导致企业陷入深深的泥沼出中，进退不能。管理者们都在寻找新的途径，而其小利用信息技术提高企业内部管理水平就是有效的方法之一。以前企业用户使用ERP是从财务开始的，随着应用的不断成熟，再演变成财务加进销存管理，现在企业感觉到生产制造也得管起来，这一应用过程是逐步深入的，所以机械制造的ERP技术应用也成为当前企业发展的核心工程。而另一•方面，H前全球经济处于调整期，中大型制造企业的信息化水平已经到了这一步，这成为制造业ERP发展的又一个促及作用。随着计算机信息技术的FI新月员，推动信息化工程的应用也是发展再发展，加之企业业务量的不断提升和全球市场竞争的愈演愈烈，从而不断暴露出制造企业ERP存在的问题，为了更进一-步提高机械制造业ERP的水---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平，使其更加科学完善，促进企业的发展，提高其市场竞争力,研究FT前机械制造业ERP的问题就显得尤为重要，这也是我想在多数人赞美惊叹ERP的先进管理外，给大家的一点提醒。（二）研究主要内容本文进一步阐述ERP的概念、发展过程，ERPH前在中国发展的现状，并通过对中...