企业全面预算管理的重点环节与控制对策[摘要]企业管理中全面预算管理是运营的核心，能够有效管理企业内部的各项财务与非财务事务，合理配置企业内部资源，对各个事务的执行过程予以监督与管理，以此调整经营活动，提高经营活动的经济效益，达到预期目标，提高企业的综合竞争能力。文章分析了企业全面预算管理的特点与企业全面预算管理的重点环节，对企业全面预算管理的对策进行了探究。[关键词]全面预算管理;企业内部资源;企业运营[DOI]10.13939/jki.zgsc.2020.30.078在企业的全面预算管理中，工作人员要利用预算管理手段，把控预算管理的环节，促使企业其他部门员工能够更加明确自己的岗位责任与工作目标，以此提高企业整体工作效率;还要严格监控企业决策过程，为企业管理者的决策行为提供重要依据，以此提高决策的科學性，强化企业的市场环境适应能力。在企业的全面预算管理过程中，要分别调动企业内部的管理者力量、制度力量、信息数据力量及员工力量，构建完善的全面预算管理体系，提高企业的核心竞争力，促使企业在激烈的市场竞争中长效发展。[1]1特点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业的全面预算管理具有两点显著特征。第一，全面性特征。企业内运用全面预算管理手段，需要保证符合“全程、全员、全额”的基本原则，其中的“全程”主要就是指在企业的全面预算管理活动主要为“预算编制”“执行过程的控制”“绩效考核分析”“绩效考核评价”“奖惩制度施行”等，保证预算管理工作贯穿企业运营管理中的各个环节;而“全员”就是指要保证企业内的各个部门、工作岗位员工都需要参与到这一过程中，共同实现企业的预算管理目标;“全额”主要就是指企业的全面预算管理对象包括企业的日常经营活动、资本运营活动、企业投资活动，还包括企业的业务预算管理、财务预算管理、筹资预算管理及资本预算管理。[2]第二，制度性特征。在企业的全面预算管理过程中，管理活动的本质就是利用“预算”的手段加强企业的内部管理强度，以此形成健全的管理制度，构建出一套严谨、系统、全面的企业管理机制，充分发挥预算管理能力，为企业的发展提供支持。2重点环节2.1加大企业成本控制与预算管理之间的融合力度在企业的经营活动中，一切运作均无法脱离资金支持，开展预算编制工作、实现预算管理是提高资金利用率的有效方法，只有有效控制资金利用率，将成本控制与预算管理相结合，才能够确保资金使用情况始终处于可管理的范围中。企业的成本控制要将预算编制作为基础，还要进一步引进全面成本控制理念，时刻关注企业经营活动中的生产成本、销售成本、采购成本、后勤成本、劳务成本等多项成本支出活动，控制成本支出情况。例如，工作人员就可以根据企业的实际情况，适当地将后勤等部门的工作外包，从而转嫁成本负担，提高企业后勤工作水平，享受专业化的服务，实现成本控制与预算管理的有机结合。2.2强化资产管理与预算管理的融合在企业经营活动中，资产是其开展一切活动的重要物质保障，资产的购置与出售也是企业全面预算管理中的关键环节。强化企业的资产管理，对资产管理施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行预算管理手段，则能够有效提高资产管理的有效性，维护企业资产安全，提高企业全面预算管理的水平。要想将资产管理与预算管理有机融合，就要在企业的大宗物品集中采购与招投标工作中融入预算管理理念，加强采购与招投标活动的资金控制，还需要对企业资产建立相应的档案，进一步提高企业的资产管理水平，严格把控企业资产的采购环节、入库登记环节、保存与使用环节等，促使资产管理工作人员严格遵循企业的相关规定。此外，为了进一步强化资产管理与全面预算管理的融合，工作人员可以将企业内部中限制的资产进行管理，比如设备、厂房、房屋等，通过租赁的形式获得资金，以此促进企业的良性发展。2.3加大企业的资金管理与预算管理之间的融合资金是企业全面预算管理的核心，是开展企业管理的重要对象，同时也是较为复杂的企业管理内容。要想提高企业资金管理水平，实现对预算管理的高度配合，就要...