民营大药房连锁有公司2022财年企业经营发展改革方案设计（第3版）（优秀民营企业企业家、董事长和总经理专用）部门：董事会职务：董事长助理（总设计师）拟稿人：XXX日期：2021年12月主要内容：企业发展经营规划（含附件：企业日常经营发现问题汇总）；组织设计；总经理目标责任书（运营总监适用）；总经理绩效考评等。使用范围：本实战企业核心发展战略和经营规划设计适用于：致力于做最好的连锁医药企业的创业型和快速发展期中小型民营连锁大药房；企业规模在50→1000人，集团化或向集团化连锁大药房布局（20-500家门店规模）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---民营中小企业连锁大药房企业年度发展经营规划TO:XX董事会（董事长）：工作主题：“管理提升年”精细化管理目标：管理有道、管理有章、管理有序、管理有依。主要工作安排：第一阶段：基本调查与分析：（约18天）时间节点：2022年2月10～2月28日；1.以发现问题（详见后附件）、分析问题、解决问题构架（方案）；2.附带董事长交办核心团队人员招募；3.企业文化之网站构架设计建议；4.XX县部分员工遗留问题处理建议等。5.月底前完成下店的调研，未来工作思路上交。6.日常人力资源部业务指导。第二阶段：组织建设与人员规划：（约30天）时间节点：2022年3月1～3月31日；1.企业价值链分析；2.组织结构设计、组织部门职能规范；三编工作：3.指导人力资源部定岗（岗位规范）、定编、定责（岗位矩阵图或职位说明书的编写）；4.日常人力资源部业务指导。第三阶段：管理制度体系建设与流程优化：（约75天）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---时间节点：2022年4月1～6月15日；1.拟定组织指导其他部门完善管理（经营与管理类）制度清单；包含但不仅限于：战略、经营计划、市场、营业、采购、仓储、运输、行政、人力资源、财务、商品、质量（品管）、公共管理服务、信息系统管理、策划、监督稽查等。2.拟定、组织、指导、审核公司各职能管理制度的制定；3.制定或修订完善人力资源核心管理制度的方案设计（薪酬、绩效、奖惩等）；4.组织指导完善各系统制度管理作业流程；5.日常人力资源部业务指导。第四阶段：计划与目标管理建立或完善：（约15天）时间节点：2022年6月15～6月30日；1.计划管理的实施方法与指导；2.日常人力资源部业务指导。第五阶段：检验与指导实施：（约30天）时间节点：2022年7月1～7月30日；1.部门管理能力提升指导（部门一对一）；2.公司网站进一步优化（吸引客户、吸引人才），成为公司形象的窗口；3.日常人力资源部业务指导。第五阶段：企业文化建设：（约30天）时间节点：2022年7月1～7月30日；1.提升企业形象及员工职业化（规范）；2.办公室5S管理；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.日常人力资源部业务指导。第六阶段：管控模式体系建设：（约30天）时间节点：2022年8月1～8月31日；1.公司总部职能与所属店面定位和关系；1.公司授权与分权机制确定；2.确定权限管控制度；3.日常人力资源部业务指导。第七阶段：管理标准化体系：（约60天）时间节点：2022年9月1～10月31日；《物流供应链标准化手册》、《药品经营质量管理手册》、《部门经理（主管）工作手册》；一般岗位量化标准要求等”。第八阶段：管理标准化体系：（约60天）时间节点：2022年11月1～12月31日；1.组织《公司2022年经营管理工作指南》的编写；2.经营管理探讨；3.公司治理探讨；4.2022年终工作其他事项。5.日常人力资源部业务指导。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件：企业日常经营发现问题汇总1.招聘的基础工作：表格不全；2.员工桌椅问题；3.董事长房间的沙发；4.地面与洗手间卫生问题，地上扔纸屑；5.车辆使用登记事项不详；6.员工工作证有损公司形象；7.印章的管理出现比较大的风险；8.办公室座机分配与管理。9.《员工手册》问题；10.人力资源招聘人员说话话术及语气；11.员工着装问题；12.公司司哥，聚会歌曲；13.清洁人员休息时办公区域的保洁。14.李总...