新形势下煤炭企业的成本管理：F230文献标识：A：1009-4202（2013）08-000-01摘要伴随工业革命以来，煤炭能源对推动经济发展有着至关重要的作用，而且发展至今，煤炭能源仍然作为一个影响我国经济发展的重要因素，在社会进步中发挥着不可忽视的作用，但是在我国的煤炭企业中对成本的管理却有着严重的问题，煤炭作为一种不可再生能源，加快企业的转型是时代发展的必然要求。因此煤炭企业的成本管理就成为首要的问题，本文在论述煤炭企业成本管理中存在的问题的基础上，提出了相应的策略和建议，以此促进煤炭企业更好更快的发展，形成科学的成本管理体系。建立现代化的企业管理模式。关键词新形势煤炭企业成本管理问题策略作为市场经济下的企业，盈利是企业的最终目标，在合法的前提下，企业会追求企业最大的经济效益。要想会得最大利益，企业必须加强自身的管理和建设，企业要做好---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自身的管理就必须抓好成本管理这个关键点。在新的经济形势下，经济发展的模式会多样化，遇到的机遇和挑战也不断增加，所以企业要想获得持续健康的发展，必须实现企业成本管理的创新，改变传统的管理模式，形成适应现代化经济发展的成本管理模式。虽然随着全球一体化的进程，我国的煤炭企业采取了一定的方法和措施来加强成本的控制，但是我国的特殊国情还是决定现在的煤炭行业还是处在一个低级的阶段，对能源的利用和企业自身的成本控制还存在着很多的问题等待解决。一、我国煤炭企业成本管理中存在的问题首先是原煤生产成本较高。这主要体现在原煤的生产上，煤炭企业主要是对煤炭开采进而对煤炭进行加工，对矿井的勘探和开采及矿井的构建就占据煤炭企业的主要支出的一大部分，而且在材料的使用中还存在着很大的浪费问题，不能实现材料的循环使用。还有就是煤炭开采的人工费用，煤炭开采作为一下地下作用，不适合采用较大的机械作业，对此需要的劳动力较大，而且作为一项高风险作业，因此需要支付的薪金比较大，而且额外的补助也会多于其---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---他的行业，危险系数高，对此支付的安全防护措施的费用就会高。还有煤矿的开采和使用都会造成煤矿的修理和维护的成本增加，随着矿井的开采，矿井会加深和加长，需要修理的巷道也会加长，同时机械设备的频繁使用也会加大煤炭的维修费用。这些随着开采而不断增加的费用支出，也很大程度上决定了企业的成本管理和控制。其次就是企业自身对成本控制的理解不足。这主要体现在企业对于成本控制的理解在与成本的控制在于自身，而很少和相关的外界因素相联系。只注重在生产过程中的成本节约，而不去过多的考虑在生产技术上的更新，不去在生产和维护上寻求最佳的方案。另一方面就是煤炭企业的成本控制缺乏事先的预算和控制，先阶段只是在事中进行控制，缺乏一个宏观和整体和控制。致使在生产的过程中出现问题不能很好的解决，导致企业的支出增加。再次就是成本核算只关注生产成本，忽略了资源成本，煤炭资源成本主要是指煤炭开采企业为了获得相应的煤炭资源开采权而向政府的相关部门支付的税费，忽略企业转产成本，资源枯竭以后无力进行转产。最后就---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是企业的成本管理模式较为落后，虽然在现阶段我国煤炭企业取得了很大的成就，但是在生产方式和技术手段上还是落后与西方国家的，由于需求关系，我国的煤炭企业大多还是停留在较为传统的管理模式基础之上。导致企业不能很好的进行市场化管理，不去对市场信息加以收集，没有对生产技术加以更新，导致煤炭企业的成本增加。二、加强煤炭企业成本管理的策略1.采用先进手段实现成本管理的现代化。作为现代化企业，应合理利用各种先进工具和手段来辅助企业运行。煤炭企业一般都规模较大，下属经营单位众多，生产经营状况复杂，可以借助会计电算化及一些先进的成本管理软件来完成财务数据的测算分析，减轻财会人员劳动强度，而使其有更多精力做好成本管理事前预测、事中控制和事后分析，以满足企业对...