新时代下的企业财务管理冷文慧Summary：中车四方所作为中车股份一级子公司，营业额从2009年的7.77亿元，快速增长到2019年70亿元。在全球轨道交通装备行业深度调整，中国高铁业务正从“高速发展”向“高质量发展”转变的大背景下，公司面临增长乏力、竞争越来越激烈的严峻形势。公司在巩固传统制造业的基础上，急需转型升级，强化科技创新，创造新的增长点。财务部作为公司参谋部门，必须提高财务管理水平，由传统会计核算向信息化财务、战略化财务转型。本文从信息化建设、业财融合、全面预算管理、战略财务管理计等角度详述新时代下的企业财务管理。Key：财务共享;业财融合;全面预算;战略财务管理;人才培养一、财务信息化建设（一）构建财务共享中心。2013年12月6日，财政部以财会[2013]20号印发《企业会计信息化工作规范》要求，分支机构数量多、分布广的企业集团应探索利用信息化技术促进会计工作的集中，建立财务共享中心。财务共享中心实现了核算业务的标准化、统一化，加强公司集团化管控，使财务人员从繁重琐碎的日常业务中解放出来，推动财务管理工作从事后核算向事前控制的转变。财务共享中心主要包括（1）资金结算。银行账户操作权限在共享中心，由公司总部出纳统一操作公司总部及各子公司银行账户，优先使用银企互联方式，集---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中处理资金付款业务，实现支付结果自动回写在支付凭证上。银行收款由出纳发起，由销售人员认领后，根据收款类型，进行收款报账。（2）费用报销。公司财务共享中心与携程商旅平台对接，员工出差在携程商旅APP上预订机票（火车票）和酒店，由公司统一支付给携程，出差补贴按照公司《员工出差管理办法》规定标准支付给出差员工。携程商旅平台提高员工差旅报销的效率，提升员工出差体验，真正实现了“拎包走、拎包回”的一站式出差方式。（3）会计核算。财务共享中心通过建立系统、完整的财务核算体系，形成标准化、流程化、系统化的作业过程，从而实现核算口径、方法、流程的统一。（二）搭建费用管控平台。公司搭建以预算为起点的费控管理平台，建立与收入规模相匹配的柔性费用管控体系，贯彻无预算不支出的原则，实行费用事前申请原则，严控费用支出。公司以部门为费用控制中心，按照年度费用预算实施“年度总控、月底分控、归口管理”的费用预算管控模式。在日常管控中，费用报销的申请、审批、单据扫描上传、预算控制都在费用管理平台进行，从而使归口和使用部门可以实时查询费用预算和执行情况，为费用管控提供了有力支撑。二、业财融合2016年6月，财政部颁布《管理会计基本指引》指出“在遵循融合性为基础的情况下，对管理会计加强应用与控制”，首次创造性提出业财融合的观点。业财融合是一种新的管理理念，是现代企业财务管理中财务转型的新方向，要求企业财务不再局限于传统财务核算模式，而是向战略管理型财务转变。业财融合是指业务和财务的一体化，实现业务流程、财务流程、管理流程的有机结合，从而实时实地管控经济业务，真正发挥财务的管理控制职能。目前，绝大部分公司财务流程与业务流程缺乏联动互助，信息孤岛的问题日益凸显。业财融合要求公司财务部从公司发展全局出发，放低姿态，积极适应变化，融入业务，支持业务发展，服务经营管理。（1）公司财务部要深入参与企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业业务板块的重组、混合所有制改革等一系列改革工作当中，为企业改革保驾护航。（2）公司财务部要深入参与企业成熟业务的投标及全过程的成本管控，实现产品全生命周期的成本核算，把握好核心业务对企业发展、企业盈亏的影响。（3）公司财务部要积极参与企业新业务、新商业模式拓展，分析新业务新模式的商业实质、成长空间、盈利能力，重点关注风险识别和应对，发表专业意见和建议。通过业财融合的实施切实保障企业提质增效、降低成本、提高管理效率、创造企业价值。三、建立全面预算管理体系建立集团公司预算、事业部预算和子公司预算“三位一体”的系统架构，持续打造横向融合、纵向贯通、管控到位...