企业管理信息化建设的制约因素及对策研究赵凯卉[摘要]大数据时代的出现让越来越多的企业在开展管理时使用了信息化管理方式，但是由于信息化管理方式对企业而言是一种全新的变革，让企业遇到了一系列的制约因素，需要分析这些因素，并且解决这些问题，才能够帮助企业更好的管理。[关键词]企业管理;信息化建设;制约因素[DOI]10.13939/jki.zgsc.2020.22.091为了提高我国企业管理信息化建设质量，需要企业内的相关领导者及时改变传统落后的管理思想以及管理形式，并且学习当前生活中相对较为先进的信息化思想管理方式，提高自身的思想觉悟，进一步的优化企业管理结构以及企业管理效果，正确认知信息化建设的重要作用以及价值。1企业管理信息化建设中的制约因素第一，企业内缺乏对信息化管理的正确认知，部分企业仍旧使用传统的信息管理方式。但是纸质的信息管理方式，不仅不利于保存，甚至还会由于不同的自然因素而遭受到损坏，无论是过湿或者是过干，对纸质的信息管理而言都会带来一定的消极影响。长久的纸质管理也会出现由于墨水褪色而导致信息不准确---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等一系列现象，利用信息化管理建设能够确保信息及时调取，并且提高对信息的认知能力。第二，企业内的信息建设安全性能较低，由于企业的资金有限，很少有企业能够建立好有效的防火墙，为信息安全埋下了非常大的隐患。企业在信息优化、信息存储方面都没有引起足够的重视，导致系统不安全、操作不规范的情况频有发生。在很大程度上也导致企业的管理、企业的信息化建设不够完整，企业需要根据自身的实际需求对信息数据进行加工分析，提高信息管理的整体效果。第三，目前企业内从事信息化管理的人员，其自身的专业素养以及专业能力偏低，缺乏高素质、全能型的人才，这也让企业的组织结构优化质量较差，提高了企业在信息化管理时的风险。2推动我国企业管理信息化建设的策略和措施2.1积极学习并掌握先进的企业管理信息化理念和思想提高企业内管理者在实际管理时的整体管理效果，了解如何利用信息化建设提高企业的工作质量以及企业对信息的认知效率，确保企业的信息化建设能够从根本上改变传统的管理中存在的一系列问题。作为企业管理者，为了更好地指导企业开展信息化建设，需要企业内的工作人员加强对信息化建设的宣传和教育，以往在开展企业管理以及企业宣传中，经常会忽略信息化建设对企业重要意义的宣讲活动，缺乏知识讲座，让企业内的员工并不了解信息化建设存在的重要意义，部分企业员工仍旧认为信息化建设对企业发展而言没有必要，企业也没有形成良好的建设环境以及建设氛围。从思想上直接制约了企业信息化的建设质量以及发展质量，而且管理层更对信息化建设不重视，导致信息化管理在企业中难以实现，这是我国很多企业都面对的问题。企业是领导层和决策层应加强对信息管理系统的加工和利用，并且让生产环节有所监督、有所保障。将计划建设中所蕴含的信息化、数字化和自动化逐步融入企业文化的发展中，并且将其变成企业文化建设以及企业核心建设发展的重要目标，调动企业内员工的主动性以及积极性，激发员工工作时的工作热情。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---另外，作为企业管理者也应该对企业的信息化建设给予足够的重视，在企业发展中有效地融入相关内容和相关信息，改变传统仅由人力手工完成的工作，让信息化建设代替人力手工，这种方式能在短时间内降低工作人员在日常工作时的工作任务以及工作量。让工作人员真正感受到信息化建设对于企业发展和对个人发展而言的积极影响，促使工作人員自觉使用信息化建设。应用信息化建设时，其核心方向以及主要内容是利用信息数据进行科学合理的筛选。无论是对企业内部的资源分布，或者是对企业的发展而言，都会带来积极影响。从资源分布方面，要切实提高企业的管理效率以及核心竞争力。2.2加强对企业管理信息的管理和控制对企业的信息管理进行深入分析，能发现当前我国在开展信息建设时，还面对着非常多的风险以及不安全因素，这让信息化建设的整体质量相对较差。...