新经济时代下创业型企业的战略领导实施[摘要]新经济时代具有激烈的竞争性和高风险性特点，在此背景下，创业型企业因其具有首创精神，能利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益，具备承担风险或失败的能力等特点而有别于传统的经营型企业，成为大家关注的对象。另外，由于企业环境的复杂多变，使得战略型领导者在企业发展中发挥了非常重要的作用。本文根据战略领导的构成要素为创业型企业的战略实施提供了相应的策略，为创业型企业的健康发展提出了可供借鉴的参考意见。[关键词]新经济；创业型企业；战略领导一、创业型企业的定义及特征创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。创业型企业的主要特征表现在企业是否具有首创精神；是否利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益；是否具备承担风险或失败的能力。1．从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。人类的科技进步不仅依赖于基础科学的发展，而且依赖于科技成果不断进入经济社会领域，形成新产品与新服务的生产能力，反过来它又推动基础科学的发展。可以说，创业型企业对科技成果实现产业化和新发明、新产品孕育起着重要的作用。2．创业型企业通过社会或经济的机制重组，将资源转化为最大收益。创业型企业对经济的促进作用不仅仅局限于提高人均产出或人均收入水平，而且通过创业活动达到促进新的社会结构和经济结构形成的目的。实际上，创业者将资源、劳动、原材料和其他资产组合并创造出比原先更大的价值，从而获得相应的回报。创新活动也就从需求和供应两方面促进经济的增长。需求方面，新产品和新的服务往往会造成新的市场需求，从而成为促进经济增长的需求因素；供给方面，新资本的形成将导致新的生产能力，扩大整个经济的供给能力。3．创业型企业具有高风险。创业型企业存在着资源、实力等众多方面的“先天不足”，抗风险能力较弱。实际上，创业型企业风险主要受外部环境、内部条件和资源配置三个方面的影响。一方面，由于创业型企业对外部环境往往无能为力，而且面临一些大型企业和公司的威胁。尤其是当今时代，市场需求的多样化，竞争程度愈加激烈，运营环境复杂多变，所面临的风险也就相应增加。另一方面，企业内部条件如资产、技术、人才、设备、原料、信息以及管理策略等有形及无形资源决定了创业型企业的规模，内部条件越完善，抵抗风险的能力就越强。此外，创业型企业的资源配置取决于企业所处的内外条件以及资源配置策略，企业所处的经营环境越有利，机会越多，资源配置就相对容易。内部条件越好，实力越强，则企业进行的资源配置将越有利，且资源配置水平表现企业的整体综合实力。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、战略领导在企业发展中的作用1．企业实施战略领导是应对复杂多变的竞争环境和赢取发展机会的需要。21世纪全球经济中的竞争是复杂、富有挑战性的，同时又充满竞争机会和威胁。在难以预测的环境中竞争，企业若有效地实施战略领导会有助于他们提升公司业绩。战略型领导促进了组织内的财富创造过程，产生了高于平均水平的回报率。因此，战略领导者能够有助于企业提升业绩和财富的创造与积累。2、企业实施战略领导是经济全球化发展的需要。在20世纪80年代和90年代，混乱、动荡和惊人的变化促进了全球经济的快速发展。在这个时代，全球范围的商业活动正逐渐成为国家关系的主导力量。在全球化经济活动中，产品可以在几天之内抵达世界的任何地方，通讯快捷，新产品的面世和生命周期空前短暂。战略领导的实施有助于企业应对经济全球化的要求，可以有效地把企业融入到全球的商业环境中，使企业在拿球竞争中立于不败之地。3、企业实施战略领导是企业获取竞争优势的需要。随着企业外部环境的复杂化，企业间的竞争日益加剧，战略领导...