关于企业文化建设方案模板汇总六篇关于企业文化建设方案模板汇总六篇为了确保事情或工作得以顺当进行，往往须要预先制定好方案，方案属于安排类文书的一种。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我帮大家企业文化建设方案6篇，欢迎大家共享。企业文化建设方案篇1一、活动口号：“促团结、增友情”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，供应一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友情”活动。三、活动时间：20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地点：XXXXXXXXX五、前期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作：行政部人员打算好活动需用资料，主持内容等。六、活动形式1、由行政部主持活动。2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。3、邀请人员：公司全部员工均要参与。七、活动内容方案一：团队抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊起先，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。2、主持人喊嬉戏起先，计时看哪一个队坚持的时间长。方案二：心有灵犀活动说明：每组选派5名选手参与，进行比划猜词，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由第一名队员用手势依次传递，由最终一名队友说出答案，每队竞赛时间为5分钟。活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。2、嬉戏起先，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语赐予第一名队员，然后起先动作传递，直到最终一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最终一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。4、中途假如有队员用语言表达---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---违反规则，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。活动道具：A4纸张50张（用过的），抽签箱2个八、工作人员◆活动主持人：行政经理XX即活动裁判。◆助手：行政文员XX◆参赛者：公司全部人员XX公司20xx年8月23日行政部企业文化建设方案篇2前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。依据公司的实际状况，结合企业文化建设的辅导安排，充分发挥企业文化在提---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高企业管理水平，增加企业核心竞争力，促进企业发展的主动作用，特编制本企业文化建设规划方案。一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热忱，提振员工信念。对内，增加团队的凝合力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。二、企业文化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深化推动，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并起先渐渐进入“文化管人”的阶段。“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建设的过程中我们必需坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值逐步培育和凝合一批能够为企业创建价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员把员工培育成为企业文化的追随者。努力营造人才成长的条件和环境全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创建价值...