体外诊断试剂盒公司企业文化管理规划xxx集团有限公司目录第一章企业文化管理规划4一、企业核心能力与竞争优势4二、合作竞争模式与双赢模式5三、中国民族文化特征8四、中国企业文化精髓12五、CI与企业文化的关系21六、CI的延伸27七、建设高素质的企业家队伍33八、企业家精神与企业文化42九、企业文化投入与产出的特点47十、评价方法49第二章项目背景分析59一、产业环境分析59二、行业的特点和发展趋势59三、必要性分析62第三章公司简介63---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、基本信息63二、公司简介63三、公司主要财务数据64第四章组织机构管理65一、人力资源配置65二、员工技能培训65第五章发展规划分析68一、公司发展规划68二、保障措施72第六章项目风险评估75一、项目风险分析75二、项目风险对策77第七章SWOT分析79一、优势分析（S）79二、劣势分析（W）81三、机会分析（O）81四、威胁分析（T）82---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章企业文化管理规划一、企业核心能力与竞争优势（一）企业核心能力的概念随着知识经济和信息经济的发展和经济全球化的加速，信息共享，科技成果日新月异，市场无界，需求变化莫测，眼前拥有的市场会悄然变化，企业的盈利能力也会突然下降。企业唯一的选择是制造差别优势，培育核心能力。因此，企业战略的重点将从提高市场扩张能力转向培育企业核心能力。企业的核心能力至今没有一个统一的概念界定。有人认为，企业核心能力是指在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力；有人认为，是指企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系；也有人认为，是指少数几个知识领域或几个关键技术。按照国际著名战略学家哈默尔和普哈拉的说法，企业核心能力指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能有机结合的各种技术交流的学识。本书认为，企业核心能力应该包括企业特有的技术体系以及与之相适应的管理模式和文化，即包括三个要素：技术力、管理力和文化力，三者处于不同层面，有机组合、动态平衡。（二）核心能力决定竞争优势企业核心能力不能从市场交易中获得，它是一个企业不断学习、创造、积累的结果，是独一无二、很难被其他企业模仿的，也是不能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---被其他资源和能力所替代的。企业培育核心能力的目的是向顾客提供比竞争对手更大的利益，即通过拉开与竞争对手的差距获得竞争优势，同时也使企业形成持续盈利的能力。企业的寿命长短并不在于企业规模大小，或者说并不在于市场占有率，而在于赢得未来的竞争：能给客户提供多种新形式的利益，并掌握提供给客户利益不可或缺的新能力。全球动态市场专家哈默尔和普哈拉指出，当一家公司的梦想与其自身的能力结合时，一个全新范畴的潜在机会将因此而开启。企业战略重点转向培育核心能力这一重大变化，促使企业理智地在眼前利益与未来发展能力之间找到最佳结合点，注重特有技术的保护、使用与创新，注重通过业务流程再造和管理变革，创造高效的管理模式，实现虚拟经营和盈利模式的创新，尤其注重构塑能够适应并推动上述技术与管理实现最佳组合、产生最大效率的企业文化。二、合作竞争模式与双赢模式（一）从对立竞争到合作竞争企业自从诞生那一天起，就注定是在竞争中谋求生存和发展的。竞争最原始的规则是优胜劣汰、你死我活。时至今日，企业的竞争环境出现了巨大变化，市场已经呈现战争与和平共有的状态。科学技术高度发展，产业分工协作日益密切，市场需求变得神秘莫测，在这种情形下，一间公司不管有多大规模与实力，也不能做到掌握生产上所需要的所有技术，生产与提供现实和潜在市场所需要的所有产品与服---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务。每个企业在造就市场时均为互补者，在瓜分市场时才有相互之间的竞争。因此“合作竞争”的概念应运而生，美国人尼尔瑞克曼写了•一本名为《合作竞争大未来》的书，其中深刻地揭示了这一道理：“真正的企业变革，指的是组织之间以团结合作、合...