企业多元化管理的相关问题探析【摘要】：多元化经营作为企业的一种典型经营战略，长期以来受到实业界和理论界的广泛关注。本文从企业外部环境、企业核心竞争力、企业文化等五个方面对影响企业进行多元化管理进行了分析。【关键词】：企业多元化影响因素:F272文献标识码:A文章编号:1003-8809(2010)06-0144-01一、企业外部环境对企业多元化的影响企业制定战略一定要考虑外部的社会环境和经济环境。尤其是市场的供求矛盾与市场竞争程度更是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。如改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域，并且几乎无一例外地取得了成功。殊不知，当时企业的多元化经营的成功是因为具备了良好的外部环境:首先,当时是短缺经济时代市场空间很大:其次，企业的生产经营以扩大规模、提高产能为核心、市场竞争体系尚未真正建立起来，绝大多数行业竞争疲软，行业壁垒尚未形成，这些都为新成员或新产品的进入提供了契机。因此，在这特定的外部环境下企业的元化经营的成功也就顺理成章。对于今天的企业而言，外部环境己经发生了巨大变化。短缺经济在绝大多数领域基本结束，部分行业生产相对过剩。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。企业如果无视环境的变化，一味追求多元化、不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。近些年，多元化经营所导致企业失败率的大幅度提高,就证明了这个道理。二、企业核心竞争力对企业多元化的影响企业内部资源包括企业的核心竞争力、企业名牌知名度、企业人才机制、企业销售渠道等等。企业核心竞争力是影响企业多元化战略管理的关键。把增强企业的核竞争力作为第一目标，从而扩大企业的经验范围，在此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。著名的海尔公司就是在做了七年的冰箱专业化经营之后，有了强大的竞争力之后才进行企业多元化重组的。增强企业核心竞争力的具体方法可以从以下几个方面入手:①集中公司的资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步培养自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，利用其独特而又被消费者认可的一面形成其竞争优势。②寻找自己的潜在能力，真正了解自己③从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己比较优势，并构建支撑这种优势的潜在的核心能力。总之，能否培养出自己公司的核心竞争力，首先要看公司是否在生产、经营与管理等方面有良好的基础。因此从这个意义上说，企业依然要把强化企业管理、转变机制放在第一位，在这个基础上努力培养自己的核心竞争力、培养和提高公司的市场竞争力、使自己获得持续发展的可能。三、人力资源对企业多元化的影响可以说，人才是企业发展的根本，也是企业多元化成败的关键。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。企业若要实施多元化战略必须具备相应的专业化人才,企业拥有技术人才可以形成技术上的优势，而且这种优势其他企业很难获取，企业拥有管理型人才，也是同样的道理。所以，企业拥有与即将进入的领域相关的专业人才也是企业实施多元化战略的前提，没有在某个领域的专有人才，无论是技术人才还是管理人才，企业都很难在这个领域形成竞争优势。对于一个企业即将进入的新业务领域若与原有业务领域的相关性越高，那末企业在原有业务中形成的技术优势、品牌优势以及渠道优势就可以被应用到新的业务领域中,而这种应用或影响从某方面来讲是人才的应用，即企业己有人才可以被应用到新的业务领域。若新的业务领域与原有业务领域不具有较高的相关性，那末企业原有资源，尤其是人才方面，就很难再被应用，这时企业往往采用收购的方式进入新的领域。在这种情况下，企业收购的不仅仅是一家或两家专业公司，其实质是获取了一支专业的队伍，或者说企业通过收购的方式获取了人才。对于采用这种方式进行多元化的企业应该注重对被收购企业人才的保留，包括技术人才和管理人才。四、企业文化对企业多元化的影响企业文化是指企业在长期的生产经营实践中，有意识推广和传...