浅谈施工企业工程项目材料管理摘要：本文结合工程实际，对施工企业工程项目材料管理谈一些看法。关键词：施工企业工程项目材料管理：tu74文献标识码：a：材料管理是工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是工程项目管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。本文结合工程实际，对施工企业工程项目材料管理谈一些看法。一、目前工程项目材料管理中较为普遍存在的问题工程项目成本中的材料费主要包括工程施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品的成本，以及周转材料的摊销、租赁费用等。工程项目材料管理就是在工程项目施工过程中对材料的“收、发、领、退、存”采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到创造较好效益的目的。施工企业材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理。笔者根据亲身经历，认为施工企业对工程项目材料管理虽有过成功的经验，但也出现了一些较为普遍的问题。1、材料采购中出现的问题（1）未作材料预算或虽有预算但过于草率，无采购计划或虽有计划却过于随便。（2）未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。（3）材料验收把关不严。2、材料领用中出现的问题（1）未制订消耗定额，随意发、领料，甚至随意超额领料，无内控措施。（2）对周转材料及低值易耗品等一次性出帐之后便不闻不问。（3）领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。（4）相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出帐，虚增材料成本，损公肥私。3、材料储存保管中出现的问题（1）不注意防火、防盗、防潮等安全防范。（2）材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。（3）没有登记材料“收、发、领、退、存”台帐，无月、季度材料收支动态报表。（4）仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，串通实施违法活动，中饱私囊。（5）仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。4、其他方面存在的问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）部门内部分工职责不明确，内控措施不力。（2）材料管理各环节不协调，相互勾心斗角，扯皮推诿。（3）还有些国有施工企业，靠牌子接下工程，然后便分包给其他施工单位，自己只设一个十来人甚至几个人的项目部，主要是技术人员，而对材料的管理往往只配备一个材料人员，因此材料管理中应有的不相容岗位，也自然由一人承担，材料的收、发、领、退、存均出自一人之手，从而给材料管理出现舞弊行为提供了可乘之机。二、工程项目加强材料管理的建议1、材料的采购管理（1）确定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。（2）市场调研、合理选择。一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。（3）材料价格的控制。对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，...