试论新形势下我国电力企业的人力资源管理：F272.9文献标识：A：1674-1145（2015）05-000-01摘要目前我国电力企业是最传统的企业之一，在庞大的电力系统里，职工得到好的管理是企业向前发展的动力源泉，也是社会发展的根本。在当今的电力企业的人力资源管理方面，仍然存在很多不足，但是在政府的正确领导和管理人员的努力探索下，各种制度和措施已经逐渐得到完善和落实。本文就从电力企业人力资源管理的现状和加强其力度的措施两个方面，对新形势下我国电力企业的人力资源管理进行分析。关键词电力企业人力资源管理人本观念引言：在我国辽阔的疆土上，各种企业在全新经济条件下层出不穷，在各个行业竞争激烈的同时，我国的传统行业，例如石油行业、电力行业等也都得到了发展和壮大。在电力企业中，除了正常的供电工作外，企业的职工培养与管理是企业和谐发展的重要因素。近年来，在新形势下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如何加强企业的人力资源管理，也得到广大管理者的关注。本文就是以电力企业作为研究对象，分析人力资源管理的现状与对策。一、电力企业的人力资源管理的现状（一）电力企业在求才用才后不能很好的育才随着经济的发展，步入二十一世纪的中国也逐渐把人才列为发展的第一要义。的确，无论什么企业，人才都是其发展的基础，只有拥有人才，才能利用他们的智慧去造财富。然而，在如今的电力企业，很多管理者都是注重筛选聘用人才，在激烈的竞争后把人才留在自己的企业予以利用，但是很多企业并没有长远的眼光去培养自己的人才。随着经济的飞速发展，企业模式在瞬息万变的转换着，然而，人才的思维模式却不一定能够跟随时代的步伐去开拓，这也就是现代电力企业在求才用才过后不能育才的现状。（二）企业文化的建设不能满足员工的精神思想在今天各种事物被过度消费的年代，文化建设逐渐得到很大重视。中华民族是一个拥有五千年文明历史的古国，尽管在现在的二十一世纪，各种企业和组织都是以文化建设为背景去谋求更大的发展。在这种情况下，企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业就应该加强企业文化的建设。但是，目前的电力企业不能达到这样的要求，进而企业文化的空缺让职工不能感受到企业文化，不能在精神上得到大环境的支持，企业也不能把自己的精神和思想更好的传递给职工，这种情况也就在某种程度上削弱了职工对企业的热爱，减少凝聚力，对企业的发展极其不利。二、新形势下加强我国电力企业的人力资源管理的对策（一）在管理中树立人本管理的观念在管理中树立以人为本的观念，就是把人作为最基本的考虑前提去实行管理工作。为了在新形势下加强我国电力企业的人力资源管理，企业首先应该树立正确的观念作为指导，这其中最重要的就是以人为本。只有坚持以人为本的观念，才能在人力资源管理中达到人才第一的标准，打造企业里员工至上的氛围，从而在求才用才的基础上达到育才的效果。所以，在管理中树立人本管理的观念是加强电力企业人力资源管理最有效也是最重要的措施。（二）针对职工建立合理的薪资奖励机制针对电力企业这样的传统组织，管理者首先要认清自己的企业性质，电力系统的工作基本但是循规蹈矩的，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不需要贸易往来等创新科研，所以，人才是电力企业的重中之重。在培养和利用人才的过程中，管理者要针对职工的工作特点制定合理的薪资奖励机制，只有通过这种方式，才能更好的鼓励职工为企业的利益去努力拼搏，激发职工为企业着想的热情。在薪资的阶级等级下，职工会更有动力去工作，从而在传统的电力企业形成积极向上的工作氛围，为企业的发展与人力资源的管理统筹做好基础。（三）加强企业文化建设，形成精神统一在企业发展的过程中，无论是外企、私企还是国企，都会形成自己的企业文化，无论是什么样的行业，都会有它发展所需要的精神支撑，这种精神支撑可以让职工在精神上达到统一。所以，只有企业加强文化建设，才能在背景与大环境上为员工提供最好的精神庇护与指引，只有这样才...