新时代国有企业人力资源管理探析刘乃峰Summary：在中国特色社会主义进入新时代的大背景下，作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的国有企业承担着从高速增长向高质量增长的历史性任务。要实现这一任务，归根結底要靠人才资源。由于新时代具有新要求，国有企业的人力资源管理工作也面临着新挑战，因此本文从新时代的新形势入手，探析国有企业人力资源管理存在的问题及问题解决的创新举措。Key：新时代；人力资源管理十九大报告指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。新时代要求深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培养具有全球竞争力的世界一流企业。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要把国有企业做强做优做大，有效防止国有资产流失，主要靠人才，这就对国有企业的人力资源管理工作提出了新要求。一、新时代下国有企业人力资源管理面临的背景新时代中国特色社会主义思想明确：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是建设现代化经济体系的中坚力量。目前---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国内外形势的变化对国有企业的发展变革形成了更加严峻的挑战，适应国有企业改革发展的人力资源管理形势也愈发严峻。（一）国际化的背景国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战激战正酣。新时代现代化经济体系要求，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大，将形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。国外先进的人力资源管理理念和管理模式将对国内国有企业的人力资源管理产生强烈冲击，企业在人力资源市场上的角逐对手不再只局限于国内的企业，国外企业对国内人才资源的争夺势头正扑面而来。尤其在我国国有企业大规模“走出去”，在世界范围内投资的背景下，适应不同国家的地域文化、意识形态、经济结构、行为方式等都对国有企业的人力资源提出了新的要求。（二）国内经济背景新时代中国特色社会主义思想提出贯彻新发展理念，建设现代化经济体系的要求。国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。要实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能，把国有企业做强做优做大。国有企业的人力资源管理改革迫在眉睫。（三）国有企业自身发展的背景国有企业对国家的贡献毋庸置疑，随着国家投资效益边际递减现象的出现，供给侧结构性改革对国有企业发展提出了新的要求，要促进我国产业迈向全球价值链的高端，培育若干世界级先进制造业集群。国有企业要勇于创新，深化混合所有制改革，紧跟时代和科技发展前沿，研发出价格、成本具有竞争力、质量优秀，在国际市场上具有竞争力的产品。这一切目标的实现，需要一只优秀的人才队伍支撑。国有企业的人力资源管理工作的地位显得更加重要。（四）员工群体现实的背景---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---随着80后员工群体逐渐在各岗位担当大任，90后群体逐渐走上工作岗位，在改革开放过程中长大的这批人，个性鲜明，一旦自己的需求得不到满足，就会做出新的选择。员工群体的不稳定，特别是核心骨干的流失对企业的发展破坏力惊人。国有企业人力资源管理在发现人才、储备人才、用好人才、留住人才方面具有重要作用。二、国有企业人力资源管理存在问题现状（一）人力资源管理理念落后自上世纪末，西方发达国家的人力资源管理已进入战略性人力资源管理阶段，人力资源管理成为现代企业管理的中心和重点。而已经进入新时代的我国的国有企业的人力资源管理，还存在计划经济时代劳资管理的特征，企业结构类似政府行政部门，造成企业部门设置冗余，浪费人力资源。因国有企业受政府宏观调控，限制了国有企业人力资源管理的发展与创新。相应造成了先进的管理理念难以深入到国有企业管理中，导致国有企业人力资源管理缺乏动力，难以形成人才竞争力。（二）党管干部原则贯彻不到位一段时间以来，国有...