关于企业管理方案4篇关于企业管理方案4篇企业管理方案篇11培训目的：1.1明确管理职责，建立正确看法，认知使命意义，勇于面对挑战；1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发觉问题与解决问题的实力、培育与指导部属的实力、组织与工作协调实力、创新实力）；1.3由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；1.4依据培训需求，提高工作实力，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队建设“学习型”团队。2培训时间：（暂定）2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时）2.2上述期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---间每天培训2小时08：30——09：20为第一节课程。09：20——09：30课间休息。09：30——10：30为其次节课程。3培训地点：公司二楼会议室。4培训实施方案：（选择其一或多选）4.1自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，依据评估状况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。4.2合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。4.3外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。5培训内容纲要：5.1自我管理类：提高管理水平5.2绩效管理类：提高绩效管理水平5.3团队管理类：提高团队管理水平5.4培训安排纲要：6培训筹备：6.1培训需求调研：10月23日—28日完成调查。执行人：XX。6.2培训安排及内容修改：10月29日—30日依据调研结果修改。执行人：XX。6.3培训安排、方案及内容审定——10月31日。审核人：XX。6.4课件制作与备课——10月22日—31日。执行人：XX。6.5培训物料打算：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---签到表。执行人：XX。6.6培训通知对象：公司各中层管理人员。执行人：XXX。6.7名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人：XXX。7培训要求及留意事项：7.1准时听课；培训期间每日须签到。7.2不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。7.3培训期间手机调至加震或静音。7.4打算并自带笔记本、笔，做好培训笔记。7.5如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。7.6以上各项如有违反，根据公司考勤等管理制度相关规定进行惩罚。企业管理方案篇2对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、物质等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用。在企业管理中，有效的运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在激励机制的运用中，除充分驾驭激励的方式方法，还要留意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想进步、工作主动性提高、平安生产稳定、企业和谐环境的基础。企业管理一、需求激励对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教化程度的不同、社会阅历的不同年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，实行有针对性的激励手段，提出有特性的激励措施，才能使激励发挥其作用，假如采纳简---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---洁性的一般激励方法，则会使激励失去其应有的作用。举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，须要较多的收入来担当抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说他们可能须要更大的生活空间，须要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起...