●陈雪萍Hay（合益）集团全球合伙人，大中华区副总裁。自1997年起，陈女士便开始在中国从事管理咨询服务，至今已有15年的咨询经历。Hay（合益）集团今天在服务的7000多个客户遍布全球，在全球47个国家拥有89个分支机构。。，究也从未间断，我们从中发现了什么呢？我们发现，创业家和企业家在以下的七大方面有着明显的差异，这七大方面为：关键责任、自我角色定位、经营理念、增加价值的方式、管理风格、个人能力、社会动机。而这七大方面又可以归纳为三个领域：关键责任和定位、经营哲学和个体本身特点（见表2）。通过对比，我们发现创业家和企业家无论是从外到26《企业管理》杂志2013年第五期从创业家到企业家--中国民营企业掌门人成功的路还有多远？■文/陈雪萍在当前的中国经济大环境中，民营经基于中国民营企业500强的研究我们济已经成为中国经济的重要支柱，是中国发现，民营企业成功与否与民营企业的创经济的重要发展动力。数据显示，在2011业者有着非常重要的关系，也就是在企业年中国民营经济总量就已经占到中国GDP的初创期一把手决定了企业的生死和发展的50%以上。民营企业500强不仅吸纳了优秀的民营企业掌门人可以将企业从无到大量的就业人员，更为国家的税收作出了有建立起来并带领至一定的规模，但民营重要的贡献。然而民营企业的总体存活率企业如果想成为行业、中国乃至全球受人却并不乐观，大量民营企业只能维持小规推崇和尊敬的企业，有健康的可持续发展模运营，仅有极少数民营企业可以成功地的核心竞争力，优秀的创业家们必须实现发展为稳健的大型企业。数据显示，世界自我突破，从优秀的创业家转型成为优秀500强企业的平均寿命为40年，跨国公司的企业家。那么创业家和企业家之间有着的平均寿命为12年，中国500强企业的平怎样的差异呢？创业家应当为企业留下怎均寿命为23年，中国大中型企业的平均寿样的宝贵遗产，可以让企业基业长青，摆命为7!8年，而中国民营企业的平均寿脱创业家的企业而成为社会的企业？命仅为2!3年。为何大多数民营企业仅在Hay（合益）集团70年的历史中能维持有限的生命，而有些民营企业却可作为为企业提供管理咨询的国际化管理公以克服重重阻碍，茁壮成长并成为强大的司，我们见证了很多全球跨国公司和中国企业，甚至在全球舞台独领风骚？企业的兴衰成败。伴随着对这些企业的研究，针对这些企业掌门人的研---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---专栏管理论坛ManagerialForum内都有着巨大的差异，而中国民营创业家和杰出的企业家相比最重要的转型难点不在能力，而在深层次的动机层面，而动机的转变是需要时间和外力的，外部高管教练是现在创业家们比较常用的一个方法，在外力的监督和指导下，让这个不可能的转型变得有希望了，也缩短了从创业家到企业家的漫长之路。祝愿中国民营企业优秀的企业家们能够在早期意识到这个转型并成功转型，这样我们越来越多的民营企业将在更广阔的国际舞台上绽放，为企业，为中国，为每个中国人的美丽梦想而努力！■管理风格是企业一把手在带队伍的过程中与下属互动的方式。Hay（合益）集团的研究表明，领导人的管理风格有六种：指令型，愿景型，亲和型，民主型，领跑型和辅导型。优秀的领导人更倾向于多频率使用愿景型、民主型和辅导型的管理风格。27《企业管理》杂志2013年第五期附图1：管理风格对比---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理论坛专栏ManagerialForum泰勒斯观测天象的启示社会动机是美国上世纪著名的心理学博士McClelland先生经过大量的实证研究提出并在管理领域得到了重要的突破。McClelland博士也是素质理论的提出人和推动者，这对管理学影响至深。社会动机是工作中的人们对目标状态持续反复的自然关注。社会动机主要有三大类：成就动机、亲和动机、影响力动机。成就动机高的人持续关注是否达到或超过卓越的标准，以及如何改进和提高个人的工作绩效；亲和动机高的人持续关注和他人建立并保持亲密、和谐、友好的人际关系；影响力动机高的人持续关注如何对他人产生影响，使他人发生改变。28《企业管理》杂志2013年第五期...