“三基〞建设是国有煤矿开展的根本问题党的三基建设的内容“根基不牢，地动山摇〞。基层是企业全部工作和竞争力的根底，是组织生产经营活动的根本单元，基层员工是推动开展目标实现的主要力量。国有煤矿要开展，要“做大、做强〞，关键就是要打牢根基，要从“三基〞建设着手，奠定企业可持续开展的坚实根底，确保“三基〞工作始终与企业改革开展稳定紧密结合，努力做到基层建设标准化、根底工作精细化、根本功训练体系化。一、国有煤矿企业管理现状由于受环境和习惯思维方式的影响，许多国有煤矿尽管实施了改制转型，但新的管理方式、管理制度在一些煤矿执行中并不尽如人意。旧的管理制度、方式在煤矿、在基层仍然得以延续、生存，且大有市场。主要表现在：1、战略难于贯彻落实，制度措施的执行力差。部份煤矿的处、矿领导直接插手班组管理，干预考核执法；基层区、队长跨过班组长直接对员工进行考核，使考核缺乏公开、公正、公平性；一些规章制度从公司、区队、班组到现场每名员工，层层下去，被层层“折扣〞，情大于法，情大于规章制度，使得文件、方法根本严格不起来，落实不下去，贯彻执法不力。虽然讲到、部署到，却没有做到，造成“出的文件调子高，执行起来一团糟〞的为难局面。2、文化不能生根发芽，员工对管理制度接受差，抵触大，应付现象普遍。比方在行为养成方面，员工对过去的行为习惯习以为常，总认为标准化、军事化的管理礼节太过繁琐，是培养员工的“奴〞性，是“无事找事干〞；许多人认为煤矿工作本来很辛苦、很累，还在八小时之外搞这些“名堂〞没有必要；在推进精细化制度方面，认为考核制度过分繁杂，执行起来操作难度大，基层干部中也普遍不认同，认为消耗大量的精力、物力和财力，徒增无限繁忙和烦恼，达不到应有的效果；还有一些人认为煤矿企业的环境改造，宣传图板制作与管理等，是搞“花架子〞，员工没得到实惠，领导承诺不兑现，对企业、对领导的公信力普遍下降。3、组织职能管理不力，基层管理水平差。煤矿一般远离市区，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---信息相对闭塞，思想观念相应落后，多数人不能及时感知现代文明。局部班组长文化水平不高，责任心不强，技术水平欠缺，管理方式原始，素质偏低，整体观念、全局意识淡薄；基层管理人员凭经验进行基层管理，对根本制度、根底资料、根本记录等没有整理、搜集、保管、保养的意识和习惯，对新观念、新思维的吸收能力差。4、中高层管理者对基层监督力度弱，基层员工素质低、自觉性差。利益驱动联动机制不完善，局部管理者监督不力，怕得罪人，当好好先生，对基层考核中讲情面，论哥们弟兄关系，喜欢留一手，以防被报复；局部员工文化素质低，文明意识差，思想上不稳定，自由性较强，社会习气重，全局意识淡，短视行为浓，没有长远开展观，不爱和不愿学习技术业务，自觉学习的能力弱。思想意识上没有与企业的开展兴旺融为一体，有置身事外的想法。二、国有煤矿如何抓好“三基〞建设一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。基层是衡量一个企业管理模式与管理水准的关键。中国企业95%的问题来自于基层，基层管理的疲软和薄弱已经成为很多企业开展最大的障碍。多年来，国有煤矿在基层工作、根底工作、提升员工素质方面做出了不懈的努力，积累了很多的管理经验、管理制度，但这些管理制度不够细、不够精，不够完善，没有形成体系，“三基〞建设就是在现行管理制度根底上不断完善、深化，使之精、细、成为体系。如何才能抓好“三基〞建设呢。1、加强“三基〞工作，首先要解决各级领导干部的认识问题。国有煤矿提出加强“三基〞建设，构建“三基〞管理体系，不是主观臆断、突发奇想，而是根据煤炭开展趋势和煤矿现状的要求作出的必然决择，“三基〞建设是落实科学开展观、实现煤矿又好又快开展的需要；是提升煤炭企业形象的需要。俗话说，“万丈高楼平地起，根底决定高度〞。煤矿的开展事业好比一座大厦，这座大厦能否稳固地矗立起来，关键靠根底的好坏。抓住了“三基〞建设这个根本，才抓住了问题的实质，才算抓住了国有煤矿工作的“牛鼻子〞。“...