[矿业有限公司关于切实做好安全生产工作的安排意见]检查矿业企业安全生产工作矿业有限公司关于切实做好安全生产工作的安排意见所属各单位：为全面落实好集团（股份）公司2022年度工作会议精神，认真履行安全生产工作职责，实现全年安全生产工作目标，按照股份公司《关于切实做好2022年安全生产工作的决定》和涟邵管理局的工作要求，结合公司安全生产实际，特提出如下工作安排意见，望认真贯彻执行。一、指导思想以党的十九大精神为指引，坚持以人为本、安全发展，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全在，xxx在”的安全理念，进一步“解放思想、深化改革、苦练内功、提升管理”，着力提升业务保安能力和安全管控能力，实现安全生产持续平稳发展，为公司稳定发展创造良好的安全环境。二、奋斗目标(一)消灭死亡事故及二级以上非伤亡事故，实现安全年。(二)控制和减少工伤事故,工伤人数同比下降20%。(三)改善矿井安全生产环境，本质安全型矿井建设达到年度规划目标。三、总体思路深化一个理念，围绕一个中心，突出两个重点、夯实三项基础，实现五个提升。深化一个理念：深化安全无事故，“安全在，xxx在”的理念。围绕一个中心：以本质安全型矿井创建为中心。突出两个重点：突出抓好瓦斯治理和防治水两个重点。夯实三项基础：夯实矿井安全质量标准化、班组安全和安全隐患排查治理体系三项基础。实现五个提升：提升科技兴安水平、提升安全保障能力、提升安全管控能力、提升全员安全素质、提升业务保安能力。四、主要工作措施（一）拓展安全“零”理念，着力向先进理念要安全1、以安全生产零事故核心理念为指导，向安全工程创建、安全基础管理、安全文化建设等方面渗透细化，在瓦斯治理、顶板管理和机运专业领域进一步拓展延伸。2、在安全管理方面健全完善五个“零”理念主体。即安全生产零事故（煤矿不但可以做到不死人，而且可以做到不伤人），安全工作零起点（安全工作想不到就是失职，做不到就要问责），制度执行零距离（安全管理缺的不是制度，而是制度的执行），隐患治理零搁置（隐患就是事故，发现隐患是能力，消除隐患是业绩），发生事故零效益（安全是领导最大的业绩，再大的功劳也抵不了事故之过），3、以“煤矿不但可以做到不死人，而且可以做到不伤人”理念的引领下，从源头上控制人的不安全意识和行为，教育和督促员工按操作流程作业，按隐患闭环要求消除物的不安全状态和引发事故的隐患，向专业领域进一步拓展延深。在瓦斯治理（瓦斯无超限、煤层无突出、监控无盲点），防治水（无突水、无淹面、无淹头），机电运输（电气无失爆、供电无中断、运输无失控），顶板管理（无冒顶、无空顶、无片帮）等方面深化安全无事故理念。（二）健全和完善安全管理体系，层层落实安全责任1、健全完善安全生产责任链，强化安全生产责任的落实。公司总经理、矿长、队长是安全生产第一责任者，对公司、本矿、本队安全生产负总责；分管安全的副职具体负责；技术负责人对安全技术负责；其他副职对分管范围内的安全工作负责。各部门负责人对本部门业务范围内的安全工作负责。对所有生产场所不具备安全生产条件的，人人有权先停下来，处理好安全隐患后再生产。2、正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，坚持安全第一，“抽、掘、采”平衡第二，生产第三，安全服务于生产，生产服从于安全的原则，安全生产所需的人、财、物要保证优先安排。利用人员定位系统，严格领导干部下井带班作业考核，矿领导下井带班必须与工人同进同出，现场解决和处理实际问题，对重点区域跟班盯岗。各采掘头面必须配备跟班队干或值班长，无跟班队干跟班的，员工可以拒绝作业；公司对矿井班子成员的下井（带班）情况和队干或值班长跟班情况以人员定位系统上传数据和不定期抽查为依据进行月通报。同时，对矿井领导下井带班每天在井口利用LED显示屏进行公示，谁的工作失职，就追究谁的责任。3、安全、生产技术部门要对分管业务范围内的安全工作进行全面布置安排、指导、督促、检查和考核，严格实行业务保安责任制，分管业务范围内发生事故，要严格追究分管业务部门负责人的责任。各...