中国家族企业的制度问题及其发展透析中国家族企业的制度问题及其发展透析一家族企业的界定及历史与现状家族企业（FamilyEnterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。家族企业是最普遍的企业组织形式。据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。麦肯锡咨询---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。由此，“富不过三代”似乎是家族企业的宿命。美国《商业周刊》日前的一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演重要角色的企业。在美国《财经杂志》上，美洲大学教授安德森和坦波大学教授里布在共同发表的文章中也作了类似的阐述。根据长期的调查研究，两位教授得出的结论是：美国家族企业要比非家族企业的生命力旺盛得多。中国的家族企业产生于近代社会。改革开放后，中国的民营企业得到了迅速发展，但是他们中大部分可归类与家族企业。中国的家族企业与国外的相比，发展期短得多，真正算上来也只有二十几年的时间，由于管理经验与制度上的不完善，其寿命相对国外的来说较短，在成长过程中经常出现“各领风骚三五年”的现象。爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例，引起了理论界和众多私营企业家的深思。加入WTO后，中国的家族企业面临着更大的竞争压力。中国私营企业研究协会在2002年底抽样调查3258户私营企业，结果显示，70%采用有限责任公司的组织形式，企业主个人资本占资本总量的比例达76.7%，这说明大部分企业由家族制转轨为现代企业管理的变革正悄然进行。二家族企业存在的问题1战略管理方面由于大部分的业主存在着一定程度的小农意识，抱着小富即安的思想，企业做不大，或因创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大；要么有的家族企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略，如不切实际的多元化，导致企业夭折等。秦池在酒业中的衰退就是一个左证。2企业文化方面由于大部分企业主家族意识色彩较重，在企业的文化建设中难免表现出个人的喜好。创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分。家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响，在企业创办初期会起到积极的作用，如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。但是随着企业的扩大，非家族成员的进入，这种家族文化的不利一面将会显现，如家族成员间的产权不清晰、利益分配不均，“族外人”对企业缺乏责任和忠诚，企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化发展等问题。3产权制度方面家族企业产权制度的主要特征是，股权高度集中在家族或企业主个人手中。家族企业的股权高度集中在家族手中会使企业具有无限扩张的动力。这在企业创建初期具有明显的效果。但，企业发展到一定程度后其缺陷就逐渐暴露出来。首先，它容易导致家族及其成员对企业的干预。其次，单一的产权结构是家族企业获得企业发展资金的途径受到限制，不利于企业规模的扩...