大米企业质量管理手册1

食品有限公司**邱县1.1颁布令文件编号WSW-01-2012号版本A/0页数1颁布令为了加强产品质量管理,提高产品质量,强化全员质量意识,对质量管理体系进行有效控制,从源头上严把质量关,维护消费者的切身利益,不断提高本公司产品的质量水平,更好地参与市场竞争,使影响产品质量的各个环节符合食品质量安全和食品市场准入的要求,并实现持续改进经研究决定在全公司范围内推行全面质量管理工作。按照《食品质量安全市场准入审查通则(2010版)》和《*****生产许可证审查细则》的要求编写本版质量手册,建立质量安全管理体系是本公司的一项战略性决策,通过制定、实施本手册,确保本公司产品质量安全。本手册自发布之日起实施,生效后全公司各级各类人员应及时组织学习,严格遵照执行。食品有限公司**邱县二零一一年四月十五日食品有限公司邱县**1.1.1质量负责人任命书文件编号WSW-02-2012号版本A/0页数1邱县**食品有限公司文件质量负责人任命书为了贯彻执行《食品质量安全市场准入审查通则(2010版)》和《膨化食品生产许可证审查细则》,确保本公司质量管理体系的建立、维持和改进,现任命同志为我公司质量负责人,无论其在其他方面职责如何,不能影响其管理职责的独立性,必须履行以下职责,并行使其职权:1.负责公司质量管理体系的建立、实施和保持,并持续改进其有效性;2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以供管理评审和作为质量管理体系改进的基础;3.负责提高公司全体员工对满足顾客要求和遵守法律法规要求重要性的认识程度;.4.负责管理评审的策划,参加管理评审会议;5.负责内部审核的策划和实施工作的管理;6.负责监视和测量工作的管理;负责公司产品质量安全的管理和控制及整个公司内“质量安7.全”意识的形成,并且负责与QS认证有关的外部联络工作。邱县**食品有限公司二零一一年三月十日邱县**食品有限公司1.1.2关于成立公司质检部的决定文件编号WSW-03-2012本号版A/0数页1关于成立公司质检部的决定各部门:根据企业的发展需要,同时为了保证产品质量,加强质量管理,提高公司的信誉,决定成立质检部,该部门为企业质量管理机构。职责、权限:主要负责企业所有原辅材料进、出公司的全过程质量管理,对生产车间质量管理进行指导和监督,对生产过程中任何环节的质量问题有一票否决权,质检部严格按技术标准和企业的质量管理制度严格管理,确保质量管理体系的建立、实施和保持工作的有效运行,保证产品质量。质检部长由担任。本决定至公布之日起执行。邱县**食品有限公司二〇一一年四月十五日.食品有限公司邱县**1.1.3公司治理结构图总经理兼质量负责人生产技术总监(技术负责人)生办供质产文件编号WSW-04-2012号版本A/0数页1邱县**食品有限公司治理结构图公技检销室术部部部车化验间室.邱县**食品有限公司1.2质量方针、质量安全目标1.2质量方针、质量安全目标序质量目标部门目标分解文件编号页数WSW-05-20122号培训计划执行按培训计划进行培训。1质检部%率100设备发生故;设备按期维护保养率达到100%在用设备完好障,及时维修,故障设备不得投入使用;操生产车2%作人员认真执行设备操作规程,使其处于良率100间好的操作状态,以保证目标实现。食品添加剂使生产车对添加剂严格执行使用登记制度,作好使用100用登记率间记录3%成品出厂检验质检员对成品入库实行批批检验,漏检率为质检部合格率98%以40%。上质检员应对所有原辅材料实行批批检查、检供销部原料入库验收验,对不能检验的物品,应向供方索取有关5%质检部率100。合格证明。漏检率为0%号本版A/0数页2质量方针、质量安全目标为进一步深化改革,强化产品质量管理,进一步提高企业的社会信誉,结合目前产品质量的现状,特制定本企业质量方针和质量安全目标。一、质量方针抓质量、创品牌,提高员工素质,促管理、重信誉。二、产品质量安全目标产品检验合格率达98%以上;顾客满意率95%以上,今后每年递增。三、主要措施1、建立健全质量管理体系,由总经理主管质量管理工作,下设质检部长、车间质检员,从组织机构上确保产品质量不断提高,各级质检人员层层把关,确保质量管理工作正常开展。2...

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