浅析“转企改制”后地方国有电影企业的经营现状【摘要】峨眉电影集团属于中国国有文化集团，是全国七大电影集团之一，具有完整的电影文化产业链，是中国西部最大、最具影响力的电影产业基地。该集团对企业化发展道路的探索始于2003年，后于2010年实现战略重组，并积极响应国家“转企改制”政策，实行现代企业制度，经过几年的发展，已经逐步形成了自身的一套经营体系。本文论述了“转企改制”后峨眉电影集团的经营现状，总结其经营过程中的优势、挖掘其经营运作中的不足并提出改进措施，以期能为实现地方国有电影集团的可持续发展提供一些参考建议。【关键词】峨眉电影集团；经营现状；可持续发展中图分类号：J941文献标志码：A文章编号：1007-0125（2016）06-0113-02一、“转企改制”后峨眉电影集团的经营现状分析“转企改制”后，峨眉电影集团的经营重点集中在影视作品创作生产、影视作品发行放映和其他产业经营这三大板块。从这三个板块入手，可以较为明晰地分析峨眉电影集团的经营现状，把握该集团的经营现状。（一）峨眉电影集团电影创作生产现状。“转企改制”以来，峨眉电影集团积极参与市场运作，不仅参与投资了刷新当时华语电影票房纪录的《让子弹飞》和获得东京国际电影节两项大奖的《观音山》，也参与投拍了《无价之宝》《大武生》《天机?富春山居图》等汇聚众多明星的商业电影，还拍摄了反映汶川地震灾后重建的具有公益性质的《羌笛悠悠》《东汽人》等故事片。然而，从整体生产来看，峨眉电影集团参与投拍和制作的多数电影作品都没能兼顾“两个效益”，部分影片甚至连最起码的经济效益都没有实现，仅凭少数几部票房和口碑俱佳的影片难以使集团真正发展壮大，如此一来，“偏效益”和“空效益”这两种效益失衡的现象就成了诸如峨眉电影集团一类的地方国有电影企业在电影生产上普遍存在的问题。效益失衡的源头则可以追溯到创作上，滥俗的商业片套路制约着创作者原创和创新的动力，致使其在创作时把追求经济效益完全等同于“一切向钱看”，以为只要复制已有的成功创作模式就可以一劳永逸，把消费者视为不会思考的“摇钱树”，而不是真正遵从消费者的需求进行创作，这种背离价值规律的创作方式是导致电影产品效益失衡的罪魁祸首。此外，从峨眉电影集团的创作生产现状中还可以看出地方国有电影企业的独立制片能力薄弱的问题。“转企改制”后，峨眉电影集团在电影作品的创作生产上对其他大型电影集团和制作公司等的依附性过强，缺乏独当一面的能力，因此在创作上总是表现得很被动，几年来只出产了一部独立制作的影片《天上的菊美》，作为一个拥有完整产业链条的集团，峨眉电影集团要想获得更深远的发展，其独立制片能力亟待增强。（二）峨眉电影集团影视作品发行放映现状。峨眉电影集团在发行放映网络的构建上率先响应国家关于建立“院线制”的号召，仅2010年，峨眉电影集团下属四川省电影公司太平洋院线在中心城市新增、改建影院12座，增加银幕75块；全年放映34.19万场，观影1078万人次；票房收入3.5亿元，同比增长72.18%，院线与影院是峨影集团电影产业链的终端环节。到2014年，太平洋影城全年总票房8.74亿元，在全国共有影院122家，700块银幕、86300座位。同时，峨眉电影集团还在省会和副省级大中城市新增多家大型高等级电影院，并加快长沙、西安等地的太平洋电影城的洽谈、建设进度，实现了集团旗下院线在全国范围内的大面积覆盖。此外，峨眉电影集团还大力推进二级城市影院建设和发展县级城市数字影院，并积极拓展农村电影放映市场，力求推动农村电影放映朝数字化、规范化、长效化方向发展。峨眉电影集团在发行放映网络的构建中基本做到了国内东、中、西部地区以及城镇、农村的发放网络全覆盖。但从目前---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的竞争大背景来看，峨眉电影集团的院线并不占有绝对优势，其放映技术和基础设施还处于中等水平，难以满足电影观众日益增长的观影需求。例如：位于四川成都市中心的太平洋电影院盐市口店是峨眉电影集团所有的影院中营业额最高的一家，单周票房数据长期位列四川省内所有电影院中的第...