中国集团企业的内控与风险管理-集团公司内部控制协同创新中心中国集团企业的内控与风险管理本文是作者在2022中央企业CFO论坛上所作的研究主题报告，探讨了如何在新环境下科学构建企业内部控制体系和风险管理机制，将高昂的、合规的责任转换为实质性的经营优势，并从风险管理当中，取得可以量化的经营和价值。强化内控与风险管理，升级集团管控平台——2022中央企业CFO论坛主题报告金蝶集团高级副总裁兼任首席咨询官金卓君在近年来的工作过程中，随着外部监管要求的提升、企业自身内控的要求，企业内控和风险管理成了主流话题。在当前的环境下，企业内控和风险管理过程中的IT系统是控制措施到位的必要保障，但是在现实中，大部分企业控制风险的管理支持并不足够。在此需要探讨的是，在新环境下如何应用IT系统构建企业内部控制体系和风险管理机制：一、为什么：强化内控与风险管理必要性；二、做什么：构筑科学的风险管理体系；三、怎么做：内控及风险管理与IT系统。为什么：强化内控与风险管理必要性11015年英国巴林银行的破产；2001年美国安然公司倒台；2002年美国世通公司丑闻；2004年中航油---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---炒作原油期货，巨亏5.5亿美元；……上述事件都是由于内部风险控制疏漏从而导致企业的巨亏、破产，触目惊心的事实促使全球商界、金融界、政府重新审视风险控制的内部制度和外部环境，向企业提出了更加全面提升监管的要求。2002年美国国会通过的萨班斯法案，2006年沪深证券交易所发布《上市公司内部控制机制》、同年国资委发布《中央企业全面风险管理指引》、2007年财政部发布《企业内部控制标准体系征求意见稿》……一系列政策法规的出台，企业已经可以真切感受到，对于强化内部控制和风险管理已经是大势所趋。同时，随着市场竞争日趋激烈，外部环境变得越来越复杂，在企业经营过程中，风险无处不在。著名机构EIU（TheEconomistIntelligenceUnitLimited）关于未来经济、产业和公司发展趋势的调查显示：2005年—2022年这15年间，包括管理决策、企业定价、低成本市场竞争、经济衰退、高素质员工缺乏等等，都会给企业经营带来风险。中国集团企业的内控与风险管理本文是作者在2022中央企业CFO论坛上所作的研究主题报告，探讨了如何在新环境下科学构建企业内部控制体系和风险管理机制，将高昂的、合规的责任转换为实质性的经营优势，并从风险管理当中，取得可以量化的经营和价值。强化内控与风险管理，升级集团管控平台——2022中央企业CFO论坛主题报告金蝶集团高级副总裁兼任首席咨询官金卓君在近年来的工作过程中，随着外部监管要求的提升、企业自身内控的要求，企业内控和风险管理成了主流话题。在当前的环境下，企业内控和风险管理过程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中的IT系统是控制措施到位的必要保障，但是在现实中，大部分企业控制风险的管理支持并不足够。在此需要探讨的是，在新环境下如何应用IT系统构建企业内部控制体系和风险管理机制：一、为什么：强化内控与风险管理必要性；二、做什么：构筑科学的风险管理体系；三、怎么做：内控及风险管理与IT系统。为什么：强化内控与风险管理必要性11015年英国巴林银行的破产；2001年美国安然公司倒台；2002年美国世通公司丑闻；2004年中航油炒作原油期货，巨亏5.5亿美元；……上述事件都是由于内部风险控制疏漏从而导致企业的巨亏、破产，触目惊心的事实促使全球商界、金融界、政府重新审视风险控制的内部制度和外部环境，向企业提出了更加全面提升监管的要求。2002年美国国会通过的萨班斯法案，2006年沪深证券交易所发布《上市公司内部控制机制》、同年国资委发布《中央企业全面风险管理指引》、2007年财政部发布《企业内部控制标准体系征求意见稿》……一系列政策法规的出台，企业已经可以真切感受到，对于强化内部控制和风险管理已经是大势所趋。同时，随着市场竞争日趋激烈，外部环境变得越来越复杂，在企业经营过程中，风险无处不在。著名机构EIU（TheEconomistIntelligenceUnitLimited）关于未来经济、...