浅议电力企业文化建设落地摘要：随着市场经济发展，企业文化越来越成为企业发展的核心动力。作为国家的支柱产业，随着电力市场化改革的不断深入，新时期的电力企业也不断重视企业文化的建设。文章简述了企业文化的内涵和电力企业加强文化建设的必要性，指出了电力企业文化建设需把握的三项原则，分析了当前电力企业文化建设过程中存在的问题，提出了加强电力企业文化建设的相关措施。关键词：电力企业企业文化建设必要性原则存在问题措施：F270文献标识码：A：1004-4914（2015）07-275-02一、引言（一）企业文化从经营角度看，企业文化是组织的生活方式，它由员工世代相传，是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。企业文化作为一种管理手段，是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。同时，企业文化是促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱，是新时期现代企业竞争之所在，现代企业必须重视和积极实施企业文化建设。（二）电力企业加强文化建设的必要性随着国际化竞争的日益加剧和市场经济的发展，电力体制改革不断深入，发电企业竞争日益激烈，电煤供应依然偏紧，电力价格矛盾仍旧突出，电力结构仍需优化，传统的电力企业正面临着前所未有的严峻挑战，政府的宏观调控和有效监管将更加凸显，一个公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在逐步形成。面对如此严峻的形势，电力企业如何在激烈的市场竞争中，紧跟时代发展，加快改革步伐，实现自身的跨越发展、持续发展、和谐发展，建设优秀的企业文化成为了电力企业的必然选择。二、电力企业文化建设需把握的原则（一）强化创建意识的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---原则电力企业文化是电力企业建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加，同步运转、协调发展的格局，不断增强企业职工的创建意识，努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，以促进电力企业文化建设向纵深发展。（二）突出行业特色原则1.以安全生产为本。电力企业因其行业的特殊性，安全生产早已成为企业的立企之基、生存之本。电力企业的安全文化，不仅关乎着企业自身的生产经营，更关乎着国民经济建设和人民群众的日常生活，在电力企业中有着举足轻重的作用。电力企业长期以来形成的一整套安全生产管理体系，既是一种内部的管理和意识的培养，更是一种企业文化的渗透和影响。安全生产的企业文化已经融入到电力企业内部生产管理的各个环节和标准控制之中，安全为天、警钟长鸣的思想，已经成为企业员工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的自觉行动和强烈共识。2.突出服务社会的核心价值。电力产业作为国民经济的支柱产业和公益事业，不仅关系着国民经济的发展速度，也关系着人民生活的改善。电力行业“人民电业为人民”的宗旨，是社会主义制度优越性在电力企业的充分体现。电力企业作为国有骨干企业，不仅承担着国有资产的保值增值、增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任，还承担着服务国家经济发展全局利益的政治使命，肩负着特定条件下保稳定促发展的国企责任。电力企业文化将社会利益和社会责任放在最重要的位置，服务于经济发展和社会进步所形成的服务文化在企业内具有重要的影响力。（三）以人为本原则电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点，它集资金密集、技术密集、人才密集于一体，拥有先进的技...