“官本位固守”国企生态的思考★文/赵建成为适应全球化经济竞争的企业家，是许多中国企业经营者的梦想。然而梦想与现实之间，似乎总是横亘者一条难以逾越的鸿沟——“出则为商、入则为仕”，仍然是一些国企高管的理想人生价值实现模式。尽管早在2000年10月，当时的国家经贸委就发布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，规定国有及国有控股大中型企业不再套用党政机关的行政级别。但是多年过去了，我们仍然强烈地感受到“官本位固守”现象顽固地影响着中国国企企业家的整体人格的蜕化。由于这种固守产生的坚硬的人格结果，是中国经济在高速增长的同时，中国企业的整体经营质量却发展迟缓，造成真正具有国际竞争力企业的严重稀缺。造成国有企业“官本位固守”现象的诱因到底是什么？著名经济学家历以宁说：西方企业家是常温条件下的“植物”，自然能茁壮成长；而中国企业是特殊条件下的“植物”，既要抗旱又要耐高温。文件上已取消了行政级别，但是，头上那顶无形的“乌纱”仍然挥之不去。我们不难发现，社会在经历变革时，当旧的、人们已经习惯的规范被打破而新的规范尚未真正被普遍接受和发挥作用，取而代之成为规范人们行为和心理活动的东西，往往是千百年来形成的文化传统所构成的价值判断准则和审美情趣标准。而“官文化”是所有传统中对社会生活的最根深蒂固的，“做官”仍然是多少人梦寐以求和难以割舍的愿景，我们对由此带来的阴影仍然缺少真正的呼喊，潜意识里“当官发财、光宗耀祖”的声音却依然强悍。所以，即使取消了行政级别，但由此产生的权位构架和精神真空，还是需要虚幻的“乌纱”来填补和满足。最终，由“官文化”和现代经济化合，形成了一种独特的心理方式和生态方式，而这种方式越是在落后的地方和企业就显现得越为畸形和顽固。但是，依靠这种固守无论如何也构不成正当的文明积累。在这种特殊环境下，“企业家”的概念始终是模糊的。由此造成的企业生态状况，可以从对企业家的态度上体现出来。印度人对优秀企业家非常尊重甚至崇拜，美国人对优秀企业家的尊重不亚于总统。但是在中国，由于“官本位固守”情结，人们对企业家的尊重，很大程度上还是出于对“官”的尊重，而即使是优秀民营企业和经理人的地位和价值却没有得到足够认可。对由此带来的后果，著名学者贺阳尖锐地指出：“今天，国有企业’企业家’的价值仍然实际被认为等同行政官员的价值。在这种情况下，企业的效率一般是低下的，生产经营和投资中的挥霍浪费以及公有资产的流失一般是惊人的。”而在官场文化的浸润中，不可能产生真正的有眼光、有胆量、有组织才能进行创新的企业家，[来自w]在企业内部人力资源的配置上，也不可能产生有责任的选择。而另一方面，即使在“国、民同进”的资产整合趋势下，许多民营企业依然被传统眼光所蔑视，被排斥在整个资本市场和金融市场之外，只能靠非正规的融资和自身的积累艰难爬行。我们实在不能再继续做让明天后悔的事，那么“官本位固守”现象如何退出国有企业的生态系统？我们看到，西方企业的人才选拔通常这样进行：公司董事会以经营管理知识、经验和创利能力为标准，从市场挑选、任命适合本公司的经理人员。而这些经理大都是受过专业训练的职业经理人。而他们要受到三重约束：商品市场的约束、资本市场对企业评价的约束以及经理市场的约束。在这种约束和激励下，高层经理人员必须兢兢业业地工作，一旦公司经营恶化，他们就面临被“炒鱿鱼”，并且在经理人力资本市场上的价值将大大贬低。而我们缺少的，正是撮合良缘的“媒人”。然而，“职业经理人市场”在中国才刚刚起步，在现实的土壤中显得如此娇弱不堪，让“官本位固守”现象软化和褪去，仍然会是漫长、艰苦的过程。但是通过构建完善的职业经理人市场和企业家评价体系，让最合适的人到最合适的企业和岗位上去，对于企业和经理人来说却是不容置疑的生态对应。在经济全球化的今天，我们实在[来自wWlw5u]太需要在企业的生命形态上闹出一番新的气象。我们期待更多体验的思索、理性的呼吁，让企业和人力更能接近经济规律的真实，让经营的智慧不再分摊官场的焦灼和痛苦，让自信和...