试析新时期国有企业管理创新特征与动力机制[摘要]自中共十八大会议以来，我国的各项改革工作都在稳步开展，其中国有企业的改革更是变化巨大，其主要的变化表现在管理方面，为国有企业的继续发展提供了新的动力，使国有企业焕发出新的活力。文章主要分析新时期下，国有企业管理的创新特征以及动力机制，并结合笔者自身的经验，提出一些解决的对策，希望能够为国有企业的发展提供帮助。[关键词]新时期；国有企业；管理创新；特征；动力机制[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.072国有企业是我国社会主义现代化建设的重要特征，是推动国家经济发展的主要动力，对稳定市场、加强市场创新都有较好的促进作用，但是，随着时代的发展，国有企业的弊端也逐渐显现出来，其管理问题、员工工作动力低下等问题需要进行解决，国有企业也认识到了这一点，并在管理工作方面，做出了许多创新的举措。笔者对此问题进行深---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---入研究，探究其创新的特征以及动力机制，为读者更好地了解国有企业提供帮助。1新时期国有企业管理创新的特征1.1多元化特征由于国有企业涉及的行业较多，因此，其不可能在每个行业中都使用相同的管理创新方法，具体的创新工作必然会存在一些差别，这是行业发展的规律。我国是一个地大物博、历史悠久的国家，在多种因素的作用下，产业结构会存在一定的差别，即使是相同的产业，在不同的地区，也会呈现出不同的特点，而且各地的发展情况不同，在管理创新过程中，要根据自身的状况进行改革和创新，例如在生产流程复杂的行业中，最好的管理创新是加强新技术的研究，增强自己的自主研发能力。一般情况下，资本密集的企业往往会重视财务管理工作创新，通过科学合理的资金运作，提升企业的效益；而劳动力密集的企业往往会将管理创新工作的重心放在人员管理工作中，通过提升人员管理的规范化水平，增强企业的实力；技术密集的企业会重视引进先进的生产技术以及自主研发新的技术，通过技术水平的提高，带动企业的发展，从这些管理创新工作中能够看出，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---它们的管理创新重点都集中在对自己最重要的环节上，对最根本的问题进行创新，只有这样才能提升企业的生命力。1.2渐发性特征我国经济发展的过程非常注重渐进改革和创新，在稳定的基础上实现经济增长，从而减少矛盾问题的扩大化。因此，在管理工作中，创新的步伐往往比较小，不会使用“一刀切”的管理方式。例如在改革开放初期，国家首先提出了市场经济的理念，然后承认了企业是独立的生产者，而不再使用超前的社会主义经济理念。随后，我国的企业管理制度也发生了改变，计划经济逐渐被取代，企业在经营的过程中，自己承担经营的风险，但是，企业的自主权仍然非常小，这也是众多国有企业纷纷倒闭的原因。随着国家和社会的继续发展，人们对企业管理的认识逐渐提高，真正的市场经济走向成熟，改变了传统的企业管理模式，企业都将市场需求作为发展的方向，以利益增长当作最终的目标，现如今，我国的国有企业管理创新主要是以企业产权改革为主导，建立现代产权制度，其核心目标是以产权关系来进行资源配置。[1]1.3自发性的特性我国的国有企业在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理创新工作中，具有自发性的特点，这也是事物发展的基本原则，个体将自己的需要当作发展的方向，并不严格遵守国家的政策和法律，在国有企业的管理创新过程中，企业的发展更加合理和突出。在改革开放初期，我国的经济体制并不完善，改革的方向也不明确，长时间处在苏联和东欧国家的影响之下，国有企业的管理模式十分落后，我国企业发展的过程中，往往缺乏改变，只遵循陈旧的教条，而随着改革开放的深入，以及更多先进的思想传入中国，国有企业的管理模式也开始尝试改变，开始脱离国家的行政管理，将市场的需求和导向当作发展的目标。当然，这种改革的过程需要企业付出非常多的努力，需要付出更多的勇气，充分发挥国有企业管理人员的主观能动性，在改革的过程中，不断完...