跨国种子企业与中国种业上市公司的比较与启示靖飞1，2李成贵3内容提要：本文以跨国种子企业孟山都和先正达为例，使用企业官方网站的资料信息和年度报告相关数据，从企业发展历程和经营现状两方面，与国内主要种业上市公司进行了比较。结果表明：中国种业上市公司整体规模小，种子业务发展极不稳定，且获利能力较差，种子研发投入方面的差距明显。这些差距的产生是中国种业发展历程和所处的发展阶段的必然反映。关键词：种业上市公司跨国公司发展历程经营现状在全球种子市场，经历过多次并购活动，产生了以杜邦（DuPont）、孟山都（Monsanto）、先正达（Syngenta）、利马格兰（Limagrain）等为首的大型跨国种子企业，其业务范围遍及全球（闫书颖，2007）。跨国种子企业一系列收购、兼并活动的展开，正推动全球种业整合与重组不断向纵深发展，国际种子市场正在被杜邦、孟山都、先正达等若干家大型跨国企业所主宰。目前国际种子市场的一个突出特点，就是跨国种子企业的主导作用明显增强。中国种子市场开放以后，由于国内上万家种子企业规模普遍较小，难以形成具有国际竞争力的种子企业，结果跨国种子企业大量涌入，严重挤压了国内种子企业的生存空间；同时，这些跨国种子企业又加紧在中国进行研发布局，对中国的种质资源和种子产业安全构成了威胁（赵---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---刚、林源园，2009）。在这种形势下，对跨国种子企业与中国种业上市公司进行比较，借鉴跨国种子企业的发展经验，对于正确把握中国种业市场化的机遇和挑战，提高内资种子企业的竞争力，都具有重大意义。本文以孟山都和先正达为例，与中国的五家种业上市公司进行比较，为中国种子企业发展提供借鉴。这五家企业是：合肥丰乐种业（集团）股份有限公司（以下简称“丰乐种业”）、甘肃省敦煌种业股份有限公司（以下简称“敦煌种业”）、山东登海种业股份有限公司（以下简称“登海种业”）、袁隆平农业高科技股份有限公司（以下简称“隆平高科”）和万向德农股份有限公司（以下简称“万向德农”）。一、企业发展历程比较跨国种子企业与中国种业上市公司的发展历程区别明显。跨国种子企业的发展历史就是一部企业并购史，中国种业上市公司则不然，通过资本运作的方式很少，企业兼并重组多是与跨国种子企业合资，与国内其他种子公司合并的很少。（一）跨国种子企业发展历程孟山都创始于1901年，初创时主要生产用于食品业和制药业的产品。经历过近60年的发展变迁，1960年，孟山都农业部门成立，研发出了农达和阿畏达除草剂，成为农化产品供应商。但是，直到1969年收购了FarmersHybrid公司之后，孟山都才开始涉足种子行业。在此之后，孟山都不断采取并购形式扩展种子业务：1982年，收购了以大豆种子业务闻名的JacobHartz种子公司；1996年，收购了Asgrow公司的经济作物种子业务以及Holden旗下的基础种子公司和全国玉米杂交服务公司；1998年，完成对迪卡（DeKalb）生物科技公司的收购；2004年，收购了ChannelBioCorp.；2005年，收购了全球领先的蔬菜和水果种子公司圣尼斯（Seminis）种子公司。通过这一系列的收购和兼并活动，孟山都取代杜邦成为世界最大的种子公司。现在的先正达是由诺华（Novartis）和阿斯特拉捷---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---利康（AstraZeneca）部分业务单元合并组建的。2000年11月13日，阿斯特拉捷利康的农化业务以及诺华的作物保护和种子业务分别从原公司中独立出来，合并组建了全球最具实力的专注于农业科技的先正达。而阿斯特拉捷利康本身也是并购的产物1999年由瑞典原阿斯特拉公司（Astra）和英国原捷利康公司（Zeneca）合并成立。从孟山都和先正达的发展历程看，跨国种子企业发展到今天，都经历过最初从事单一业务领域经营，通过企业间的兼并重组和合作向其他相关领域拓展，再通过业务单元的剥离和重组，最终发展成为跨国种子企业的过程。（二）中国种业上市公司发展历程丰乐种业是中国种子行业第一家上市公司，被誉为“中国种业第一股”。该公司的前身是1984年成立的合肥市种子公司，最初主...