企业人才战略的重要组成部分摘要:未来企业的竞争是对人才的竞争、人才竞争就像一场没有硝烟的战役，谁能在这场战役取得胜利，谁就能在竞争日益激烈的未来居于领跑地位。大学作为人才的集散地，成为企业能否引进优秀人才的主战场,担负着企业人才战略开源的作用。企业实习生计划是企业人才战略的重要组成部分。笔者运用战略管理的相关知识，从战略的高度分析实习生计划,针对目前的一些问题提出了一些建议。关键字:人才战略;实习生;战略管理:G640文献标识码:A:1003-2851(2010)09-0125-01人力资源、经济资源、信息资源是企业的三大资源，其中人力资源是第一大资源。正如海信集团在它的《企业经营人本战略》一文中写道:“一个成功的企业,首先生产的应该是人，其次才是产品。”与大学生就业难形成鲜明的对比，企业引进合适的人才同样很艰难。在高唱知识经济的今天，企业人才储备面临巨大挑战。为了破除这种困境，诸多有远见卓识的企业纷纷推出了各具特色的实习生计划，将实习生计划作为企业人才战略的重要组成部分。例如IBM的“蓝色之路”、“青出于蓝”项目,西门子(SIEMENS)的“西门子学生圈”计划，通用电气(GE)的“早期人才发现”计划，以及微软的“领跑之旅”。这些实习生计划为企业提供了大批的人才储备。一、将实习生计划纳入人才战略的必要性1、人才市场竞争激烈，企业纷纷进军高校“抢人”。表面上看，随着我国高校扩招，人才呈现过剩的现象，但事实上这是一种“人才不虞”现象。即出现了刚刚毕业的“准人才”与企业的需求无法对接。一方面大学生毕业后出现找工作难的状况;另一方面，企业很难找到公司需要的人才，往往需要对新员工再度培训才能上岗，甚至出现了“人才荒”的局面。面对这种困境，诸多企业,尤其是知识密集型企业纷纷前移人才竞争市场，走向学校领域挖掘未来人才。2、提供实习机会是企业不可推卸的社会责任。企业是国民经济的细胞，是社会的一份子。提高社会教育的水平，培养符合社会发展的未来人才是企业履行自己社会责任的重要组成部分。履行好企业的社会责任是评价一个企业成熟与否的重要指标。二、将实习生计划纳入人才战略的获益1、有利于企业招聘到真正需要的人才。实习生计划是招聘和甄选的延伸、通过一段时间的实习，经过有效观察、评测，企业对实习生的知识水平、岗位适应情况、人际关系交往能力等都会有比较准确的把握，在全方位准确了解实习生基础上选拔。人才,提高了招聘的准确性与可靠性。2、丰富企业的形象,提升企业知名度与美誉度。一方面，企业提供一定的资源和机会，帮助社会来培养人才,让实习生真正地了解社会、了解公司运作，重新认识自我、定位自我和提高自我。强烈的社会责任感会使公司拥有良好的社会形象。另一方面,大学生在实习过程中对优秀企业口口相传，为优秀企业赢得了良好的口碑。3、降低企业成本，提高企业经营效益。2007年，国家税务总局出台了《企业支付实习生报酬税前扣除管理办法》，规定企业支付给在本企业实习学生的报酬,可以在计算缴纳企业所得税时扣除。事实上较低的人力成本也是企业开展实习生计划的重要原因。三、将实习生计划纳入人才战略的风险1、辛辛苦苦为他人做嫁衣。一方面、企业为实习生提供了丰富的实践机会，甚至让实习生参与到企业运营的核心部分;另一方面，很多实习生仅仅将实习作为实践机会，作为去更好企业的跳板。学生满载在实习公司的收获“跳槽”，难免让实习公司有些“为他人做嫁衣”的凄凉。2、实习生与企业目标不一致。实习生在企业的目的无非有两个:其一是为了完成实践课程，到企业实习挣学分;其二是为了提升自我能力，抱着学习的心态，对自己不懂得工作保持着比较高的热情，对繁琐的重复性工作怨声载道，消极怠工。相反，企业希望实习生融入企业文化，将企业的发展当成自己的责任。两者目标的不一致势必会诱发种种问题。四、当前实习生计划的问题的意见由于风险的存在，很多企业仅仅将实习生作为临时的廉价劳动力来使用、而学生在实习期间始终对自己的工作产生抱怨情绪和逆反心理，如此形成恶性循环，无法实现将实习生转化为企业人才储备的目标。基于此笔者针对企业实习生计划提出几点建议。1、用文化...