论文：中国民营企业的成长之路摘要：文文章在探讨企业成长内涵的基基础上，分析了企业成长所采采取的不同战略模式以及民营营企业在成长过程中不断适应应环境的演化路径。文章指出出民营企业在不同的发展阶段段应该采取相应的不同成长模模式或模式组合，并根据市场场交易成本理论来确定企业的的横向边界和纵向边界，得出出结论：探索阶段主要靠企业业的内生成长；学习阶段企业业选择内生成长和网络化成长长；应用阶段三种成长模式同同时发挥作用。关键词：民民营企业；路径演化；模式选选择一、引言改革开放以以来，我国民营经济得到了突突飞猛进的发展，民营企业已已经成为我国经济发展的重要要力量。随着民营经济的快速速发展，一些颇具实力的大型型民营企业逐渐成长起来，成成为推动中国经济发展一道亮亮丽的风景，是中国企业中一一个不可忽视的群体。在民营营企业的发展过程中，有的企企业被竞争激烈的市场大潮所所淹没，有的却能够激流勇进进，傲然屹立，并且规模和实实力越来越大，成为发展后劲劲实足的行业领军者。同是民民营企业，却不可同日而语，，那么，什么样的企业才能持持续健康成长，在企业成长过过程中应该选择什么样的成长长模式？本文对这些问题试做做一探讨。二、企业成长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业成长是企业系统功能从低低级走向高级、从不成熟走向向成熟的一个过程。基于演演化理论的企业成长理论认为为企业就像生物一样对外界的的环境做出反应，适应环境变变化的特征被保留下来，而不不适应环境的特征被淘汰。熊熊彼特被认为是演化理论的开开创者，他认为经济体系是变变动的，是一个演化的过程。。在市场竞争过程中，起决定定性作用的是创新竞争。纳尔尔逊和温特是现代演化理论的的奠基者，他们认为如果现有有技术的盈利水平超过一定的的阈值，就保留原技术，否则则就是寻求新技术或是模仿其其他公司的技术。基于动态能能力理论的企业成长论认为企企业的动态能力是企业成长和和保持竞争优势的来源，企业业动态能力是由一种能够使企企业不断创造出新产品或服务务以维持和更新企业的竞争优优势，适应动态环境，促进企企业不断成长的能力。一方面面，“动态”指的是更新独特特能力的能力，其目的是为了了与不断变化的经营环境相协协调；另一方面，“能力”强强调的是为了适应动态环境要要求而进行的整合、重构内外外部技能、资源、职能竞争能能力等来应对不断变化的需求求。在竞争激烈的市场中，只只有那些信息传递方便快捷、、产品创新迅速、营销到位的的企业才能成为市场竞争中的的幸存者。三、企业成长的的战略模式企业的成长模式式一般基于以下两种方式：内内生增长和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---外生增长，包括并并购、合作等。内生增长指企企业利用自身内部资源实现增增长，不涉及运用资本获取其其他企业的资本所有权，这种种增长类型的投资需求较低，，另外，由于组织现存的组织织结构可以很好的控制增长，，所以实行的障碍也较少，缺缺点是规模不能在短时期内迅迅速增长，增长过于缓慢。许许多企业在创业初期由于受到到资金、技术或者行业规模经经济壁垒的的限制只能选择内内生性增长模式。内生增长模模式也可以有三种不同的战略略：市场开发战略、产品开发发战略和多角化战略。前两种种是一种专业化战略，后者是是多元化战略。多元化发展是是企业在新的市场上开发新的的产品，这种战略可以降低单单一业务带来的市场风险，需需在企业达到一定的规模，具具备一定的实力之后可以考虑虑选择的成长战略。新疆广汇汇就是集清洁能源、汽车服务务与房地产产业于一体的多元元化发展的大型集团公司。外外生增长模式最常见的就是企企业的并购，企业通过并购可可以达到种种收益。20世纪纪90年代在世界范围内掀起起一阵跨国并购的浪潮，211世纪的并购更是企业常使用用的一种资本运营方式和扩张张战略，许多民营企业的收购购行为为公司的发展壮大起到到了举足轻重的作用。企业的的并购可以有横向并购和纵向向并购。横向并购可以扩大同同类产品的生产规模...