中国现代企业制度框架篇一：中国现代企业管理制度大全CI案例介绍为把CI筹划、CI治理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上情势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多时机显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI筹划和治理的案例片段，以供读者们参考。广东恒丰投资集团CI导入宣言目录CI导入宣言一、企业运营理念二、企业精神三、企业文化四、企业运营战略五、企业治理原则CI导入宣言97年10月12日我们广东恒丰投资集团，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。她的创业历程,通过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡运营的艰苦奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业开展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的治理方法和经历，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。然而，我们也迫切地认识到,随着社会、政治、经济环境的转变与群众消费认识的更新，新的市场经济运转机制的建立、新的高科技工程的开发、新的国际化循环和集团化运营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多咨询题也逐步暴露出来，比方不断以来，恒丰企业形象的建立、治理，都缺乏统一和完好的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，工程的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的根本元素标志已不能完美阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有构成一个完善标准的体系，不能协助我们应对将来更剧烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经历，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创立恒丰的企业精神、组织治理、文化品行、运营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境地，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的表达，我们视信誉为企业的生命，视人才为最珍贵的财富.我们私营企业与社会其它企业，同样制造企业效益和社会效益.我们无须承诺什么,制造就业时机、赋税及福利奉献的本身，确实是对社会的报答。我们深信，CI系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，而是新的前进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。CI是企业的创业精神、运营理念、治理政策、公共关系、产销战略、广告运作、效劳质量和文化方式的统一性、代表性与权威性的法则，是这个法则的视化的交流和识别体系。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在集团积极推进企业形象识别系统的努力下,凡我恒丰人都应在精神上与行动上武装起来,全心投入,为企业的个性与企业的精神做新的诠释,再创企业另一成长顶峰,并为树立将来开展的典范形象而奋斗！一、企业运营理念企业运营理念是企业开展之精华，是一种对事业追求的信念，它指明了企业开展方向、精神动力和运营哲学，号召、鼓舞企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。世界上每一个著名的大企业都有着本人鲜明的运营理念，这也是他们的成功之道。每一个大组织,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于“信念”的力量,以及信念对组织成员的吸引力.因而,任何一个组织要存在、成功,首先就必须拥有一套完善的信念,作为一切政策和行动的最高准则.其次,必须预备自我求变,迎接挑战,而唯一不能变的确实是信念.换句话说,组织的成功,主要跟它的根本哲学、精神和驱动机制有关.信念的重要性远超过技术、经济资源、创新和时效.恒丰投资集团的企业运营理念是：.聚才、兴业、共荣恒长为业,丰稔是求.恒丰,尽职敬业,共创辉煌.１、恒丰企业运营理念的中心，确实是对人的资源的万有引力的认定．恒丰人有如此的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资源的会聚、广揽与发挥，是恒丰集团的存在之本、动力...