浅谈企业经济管理中的常见问题及其解决对策摘要：1978年党的十一届三中全会，以巨大的政治勇气和理论勇气作出了把工作重心转移到经济建设上来，实现改革开放的重要决策。从1978―2012年中国经济保持了年均9.8%的增长速度，同期世界经济年均增速2.8%。党的十八届三中全会提出的战略目标和任务，要求全面深化改革，改革的重点仍是经济改革，市场调节占主导地位，适量的减少政府干预。在这个经济迅速发展的社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争日趋激烈，现代企业若想获得长期的生存和发展，必须通过有效的经济管理制度，提高自身的综合实力与竞争力。关键词：企业；经济管理；常见问题；解决对策：F270文献标志码：A：1673-291X（2014）12-0020-02一个企业的资源是有限的，只有合理的安排规划，未雨绸缪，才可以使得该企业各方面资源得到协调发展，既节约成本，降低浪费资源又从中获益，减少不必要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的开销。所有的企业都是以营利为目的的，如果不对企业进行规范化的管理，不对员工进行适当的约束，企业无法保证正常的运作，就会面临破产倒闭，最终瘫痪。所以要想企业上下协调运作，就必须有好的管理来加以强化，明确的制度加以制约[1]。教员工树立正确的企业价值观，企业要以人为本，视人才为企业最大的无形资产，招贤纳才；员工应视企业为自己的发展平台，发奋进取，提高素质，为企业创造价值和利益。只有企业的管理得以加强，员工的状态得以改善，企业才会以更好的待遇回馈员工，达到双方互利的状态。一、不注重人事管理在社会经济飞速发展的当代，市场竞争越来越趋向激励，虽然这在一定程度带给企业以积极方面的效果，促使企业逐渐改进各方面的技术运用及引进大量高科技人力资源，增加本企业的竞争能力及取得较好的经济效益，但是市场竞争是一把双刃剑，有利有弊，市场炽热化竞争的弊端就是造成许多企业为了追求该企业取得最大方面的经济效益，想方设法地获取更多的剩余价值，却往往忽视了企业人事关系之间处理方法，不能及时地更新该企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在新经济时代下经济管理模式的形式，最后适得其反，使得企业失去了民众的信任，产品难以销售出去，财务出现赤字，人员的工资难以发放，最终使企业走向破产。以下案例均由于人事关系处理不当，最终企业走向了破产[2]。案例一：广东某公司的老板是原来在香港公司打工的高管，后跳槽自己成立企业，并生产产品出口，在行业内小有名气。随着业务的不断发展，企业员工队伍开始扩大，产能开始大幅度提升。但是随之而来的是管理上越来越难以支撑企业规模化运作了。某业务员在进入公司2个月后，就被任命负责客户订单的处理。该客户最近几年的订单和业务也在快速发展，并开始下大订单。业务经理没有及时察觉，也没有给予及时的指导和重视。其中一个星期的几个大订单，处理上都有问题，因而直接影响了后续信用证的收款。生产上很多员工也都是新加入的，业务都不一定熟练，因为交货压力，被生产经理提前要求上岗了。由于中层管理人员的不足，质量管理体系的不完善，新员工无法掌握产品质量标准，并生产了大量的次品，而且没有被及时的发现，并流入到---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了大货里面。没想到，几件事情掺杂在一起了，结果很多客户投诉，索赔，该公司的声誉严重受损，在短时间内很难挽回客户订单，同时大订单在企业遇到困难后，无法收到货款，导致企业资金流断裂，在红火了半年后，就破产了。案例二：辽宁某集团公司因为人事管理有严重的漏洞，对公章的管理不是非常严密，结果被客户及供应商窜通内部员工，擅自动用公章签署合同，结果造成重大损失。该公司一直打官司，直到2008年为止，官司都没有结束，但公司已经宣布破产了。案例一中的企业为了盈利，做自己目前还没有能力完成的事，急于求成。没有稳固的人事制度，以至于下属可以有谋私利、毁公利的机会，把公司一步步地推向火坑。案例二全然忽视人事关系的处理。据统计资料表明，良好...