国有企业行政后勤条线降本增效工作探析陈雄黄智峰摘要：本文对国有企业后勤条线降本增效的意义进行了阐述，并从本钱控制、人员核定、过程管控、监督检查等方面提出具体工作措施，为国有企业持续健康开展增加动力和活力。关键词：行政后勤;降本增效;管理方式中图分类号：F270.7文献识别码：A文章编号：1001-828x〔2022〕018-0149-01一、引言降本增效是企业开展永恒的主题，是企业高质量、高水平开展的题中应有之义，对于国有企业更是如此。面对当前错综复杂的经济环境和局势，国有企业在保证正常经营开展的同时，面临的主要任务就是要“过紧日子〞、“勒紧裤腰带过日子〞。行政后勤条线在国有企业内部为本钱中心，以花钱为主。在“过紧日子〞的背景下，行政后勤条线降本增效工作格外重要。二、降本增效工作的重要意义〔一〕降本增效是落实党国家战略部署的重要举措国有企业必须高度重视降本本钱工作，不断开源节流。2022年4月，国务院国资委发布?关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知?，提出降本增效战略布局。降本增效是落实党中央、国务院要求“过紧日子〞的重要举措。在这背景下，国有企业唯有将降本增效摆在更加突出位置，苦炼内功，以期更好地适应新变化、力求新作为。〔二〕降本增效是国有企业高质量开展的有力保障降本增效通过全员化、全方位、系统性的精细化管理，倒逼国有企业在精益管理、标准化管理、流程管理上下功夫，借此提升国有企业经营开展能力，切实降低影响高质量开展的各种负担，催促国有企业形成自我完善的高质量开展格局。〔三〕降本增效是提升行政后勤效劳能力的必然表达降本增效需实施全方位、全流程、全人员、全过程的精细化管理，势必要在机制创新、技术创新、管理创新上下功夫，势必要在制度健全、职责清晰、流程高效上做文章，势必要在狠抓根底管理、费严控用使用、提高运行效率上求突破，最终表达在行政后勤效劳能力提升上。三、降本增效工作措施建议---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国有企业行政后勤条线降本增效工作，要牢牢把握“精细管理促效能提升〞根本定位，突出标准化建设，树立本钱管理意识，处理好本钱与效益、本钱与效率关系，查摆现场及本钱费用管理等方面问题，提高管理效率，降低运营本钱，切实提高经营效益。〔一〕準确测算，强化本钱控制围绕“杜绝浪费，高效节约〞这一主线，将需求测算、预算审核、比价对照、强化本钱跟踪等工作贯穿始终。一是准确测算需求。依据往年费用使用情况，结合各单位人员规模及开展需要，秉承“不该花的不花，不需要的不要〞原那么，在保证原有效劳质量及效果的前提下，准确测算办公用品、安保效劳、物业效劳、绿化绿植、清洁保洁等需求。二是加强预算审核。根据需求测算，结合该类费用往年执行情况和人员规模及开展需要，加强安保费、物业效劳费、绿化绿植费等费用预算审核。利用好预算限制调节成效，做好经费预算审核编制，合理设定年度预算降低目标。三是做好比价对照。实施效劳采购及物品采购时，做好各种供给商报价的比价对照，秉承效益最大化原那么，合理确定供给商。四是强化本钱跟踪。扎实开展各类费用使用分析，重点分析物业费、安保费等费用使用情况，及时汇总各类费用使用存在问题及缺乏，细化分解年度降本目标，构建动态本钱管理机制。〔二〕统筹优化，准确核定人员数量按照“人尽其用、人尽其责、人尽其岗〞要求，优化人员配置，力争从人员数量型向人员质量型升级转变。一是科学核定人员数量。按照“严控总量、盘活存量〞原那么，准确梳理各岗位需求，调整岗位职责，严格控制物业礼宾、保洁、安保等人员数量规模，在保障现有工作顺利开展的前提下，可逐步减少人员数量。二是优化岗位设置。仔细核算工作量，优化各岗位人员设置，调整工作时间安排，在工作顶峰及低谷合理配置人员，挖掘人员配置潜力。三是充分发挥绩效管理。在人员规模下降的根底上，及时调整收入分配结构，由增量调整转向存量调整与做优增量并重;提炼关键业绩指标，探索实施“计件〞工作制;定性与定量考核相结合，形成多层次、多维度的绩效考核体系。〔三〕加...