论国有建筑施工企业人才流失现状及对策论国有建筑施工企业人才流失现状及对策摘要：国有建筑施工企业在人力资源管理中面临着严重的人才流失和挑战现实，给这些企业发展壮大带来了负面影响，值得深思。故而，针对企业人才流失的现状，提出了国有建筑施工企业防患人才流失的对策。关键词：国有建筑施工企业；人力资源管理；对策：F272.92文献标志码：A：1673-291X（2013）29-0078-02一、国有建筑施工企业人才流失现状国企人才流失，是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。国有建筑企业也不例外，并且由于点多面广，人员分散，工作、生活条件艰苦，加上企业人才流失不止，吸引人才不力，人才断层现象严重，特别是一些技术干部和带头人的流失，使国有建筑施工企业忧心忡忡。这是值得每个国有施工企业深思的问题。据某一国有建筑施工公司人力资源部数据统计，自2008年以来，公司各类中高级技术人员、管理人员等核心人才的流失率高达63%。人才流失的趋势是从经济欠发达地区流向经济发达地区。流出人才的年龄在40岁以下的占比82.7%。人才因薪酬过低而流失的占74.9%。国有施工企业人才流向包括：一是民营、合资和外资施工企业挖走了技术骨干、营销能手，因为民营企业比国有建筑施工企业有更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力和用人体制的灵活性；二是部分人才依靠自己的技术、经验、营销网络，自己创办公司，寻求自我发展；三是一部分人才被业主，也就是被分包商、开发商、设计、监理单位和其他民营、外资建筑企业以优越的条件招募而去。二、国有建筑施工企业人才流失造成的负面影响及挑战人才流失给企业带来的影响是多方面的。只有正视它所造成的损失，才能进一步做好企业的人才管理。一般来讲，人才流失会给企业带来消极影响。1.重置成本增加。人才资本理论告诉我们，重置人才需要成本。一方面是直接成本，主要包括招聘费用、培训费用、实习费用等；另一方面是机会成本，由于人才的流失而造成生产停工或生产效率下降。为了填补因人才流失而形成的职位空缺，企业需要重新招募员工，这必然耗费大量的招聘成本。流失的人才既是在企业的岗位上实践与锻炼成长起来的，也是企业通过大量机会培养起来的。人才的不断流失，就导致企业要不断补充新人。新招募的员工大都是刚毕业的大中专学生，为了保证新员工能很快到岗工作，公司需要对员工进行必要的岗位知识、技能和人际关系等的培训。数据显示，用于重新招聘和培训人员所花的费用是维持原有人才所需薪额的2.8倍以上。2.关键技术流失。对于建筑企业而言，人员和技术是其生存与发展的关键因素。国有施工企业流失的人才，相当一部分都是企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的技术、管理骨干。他们多年在企业工作中积累了大量丰富的实践经验。这些经验又构成了企业应对各方面竞争与挑战的一套完整系统。而这些人才的流失，就会导致整个系统的缺失，从而又会导致大量技术秘密，管理经验，商业情报的流失。当掌握企业生产技术、成本控制、安全管理等方面的专业人才离职时，往往会把一些关键技术也一同带离企业，导致企业整体战略构想和核心商业机密外泄，使企业在竞争对手面前丧失竞争力。比如，技术人员带走关键技术，有可能使生产完全中断；销售人员带走市场，有可能使企业走向死路；高层管理人员辞职，将造成商誉损失而使企业股票猛跌等等。3.无形资产损失。其实，无形资产的流失可能比重置资本大得多。企业经营管理人员的流失，不可避免地会带走企业的固定客户、商业伙伴等资源。当这些离职人员流向同行业的其他企业时，企业的客户资源和管理经验也会同时流走，这使得人才流入企业只需花费少量的物力和财力，就能在短时间内拥有其他企业长期发展所建立起来的客户网络。而高层管理人员的流失给原企业造成的种种管理困境等，都将造成难以估量的无形资产损失。4.影响工作绩效。由于人才流失，企业在未招聘到合适的人员之前，原有的工作只能暂时调配给其他在职员工兼顾。这样一来，兼岗员工不仅需要花一段时间来适应新工作，而且直接影响了该员工的本职工作，从而使得企业整体...