从委托代理制看国有企业领导管理体制中存在的问题从委托代理制看国有企业领导管理体制中存在的问题[摘要]从委托代理制看，目前国有企业领导管理体制存在许多不足，包括初始人缺位、选拔机制单一、激励和监督约束机制不全等，可以从加强产权制度改革，完善法人治理结构；加强选拔任用机制改革，培养经理人市场；加强薪酬机制和国有企业内外监督体系改革，建立严谨可行的国有企业领导人员激励和监督约束机制等方面出发，改变对国有企业实行政府直接管理的做法，实行彻底的委托代理制。[关键词]委托代理制；国有企业；领导人员；管理体制[作者简介]邓振平，广西经济管理干部学院信息系讲师，研究方向：企业管理，广西南宁，530007[]F272.92[文献标识码]A[]1007-7723（2013）01-0049-0002一、我国国有企业中的委托代理关系现代企业制度倡导企业所有权和经营权分离，企业所有者保留剩余索取权，而将经营权利让渡，从而产生了委托代理理论。委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一，主要研究的委托代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。授权者就是委托人，被授权者就是代理人。委托代理理论的关键是委托人与代理人之间剩余索取权和控制权的争夺，妥善解决这一争端的核心是通过制度安排设计使得企业委托人和代理人能够达到激励约束相容，委托人对代理人能够实现有效的监督。从我国国有企业目前情况来看，国有企业为全民所有，因此，国有企业的所有人为全国人民，然而全国人民又不可能像法人一样去经营国有企业，全国人民只有把国有企业委托给中央人民政府，中央人民政府再委托给地方各级人民政府，地方各级人民政府又委托给各级履行出资人机构（国有资产管理部门），从而形成了我国国有企业的委托代理关系链，即：全国人民――中央人民政府――地方各级人民政府――国有资产管理部门――国有企业领导。在这个长长的链条中，作为代理人的国企领导大多来自各级政府，并有一定的行政级别，国企领导和政府官员间可以很容易实现角色的转换，市场规则难以约束国企领导。二、委托代理制下国有企业领导管理体制中存在的问题由于各级人民政府在委托代理制中既是委托人又是代理人的双重身份的问题，导致国有企业领导管理体制存在许多不足：一是初始委托人缺位。从名义上讲，全国人民是国有企业的所有者，也是国有企业的初始委托人，但实际上全国人民不可能对国有企业进行直接的经营管理，只有委托各级人民政府，通过委托代理制来实现自己的利益，在委托过程中由于实际履行委托职责的实际上是各级人民政府，导致初始委托人的缺位；二是由于代理人基本都是从政府官员中产生，导致选拔机制单一，且主要依靠行政机制而非市场机制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目前国有企业的领导人员基本上实行任命制，仍以政府主管部门或组织部门任命为主，虽然履行了法定程序，其实都是在现有政府所管辖的人员中选拔、调任，造成国有企业领导干部人才匮乏，素质和水平不能完全胜任企业经营管理工作；三是由于委托人和代理人基本都是政府官员，大家目标函数一致，甚至利益统一，导致激励与监督约束机制不健全。激励机制不健全，没有建立一套合理、有效的考核指标，且社会指标的权重太大。这种状况造成有效激励不足、长期激励不足，容易产生短期行为，监督约束机制不健全。一方面，国有企业外部的资本市场、产品市场和职业经理人市场的保障约束功能远远没有发挥；另一方面，国有企业的产权结构不合理、治理结构不科学，也导致企业内部监督的效果不佳，考核体系走形式、走过场的现象严重。此外，相关法规建立滞后，导致许多国有企业领导人员行为失责的现象难以追究。三、完善国有企业领导管理体制的对策措施针对上述问题，根据委托代理理论，笔者提出如下对策建议。（一）加强产权制度改革，完善法人治理结构从委托代理理论来看，全国人民作为国有企业的初始委托人导致了国有企业的产权不清，规范委托代理的问...