张怀教授《企业情境领导力修炼》课程大纲2天版本课程背景：现代中国正经历时代巨变，国际竞争国内化，国内竞争国际化，市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境，各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。我们都知道，人是企业最重要的资产，然而血的教训是如管理不好，人更有可能成为负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：——领导者的绩效究竟从哪儿来？——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？——什么样的领导风格最佳？——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？——如何激励下属：提升下属的士气？《打造高效领导力》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。授课讲师：张怀教授☆清华大学、中山大学、香港亚洲商学院、澳门公开大学等MBA客座教授---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---☆2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”☆曾成功为500多家大中型业提供过管理课程培训及管理咨询服务，他们有世界500强企业、国有大中型企业、著名外资行业龙头、民营企业集团等、跨越电子、银行、邮政、电力、连锁经营、商贸、服装、餐饮、房地产等行业。课程时间：2天授课对象：中高层管理人员内容简介课程大纲第一章：领导者面临的挑战案例：某经理的失败领导的角色团队领导的面临的挑战分析：团队领导的素质与能力第二章：领导权力与领导类型领导权力三个特征领导与管理的区别与联系领导的三种类型第三章：影响力的建立领导权力构成与领导力本质是影响力领导两大权力系统比较第四章：领导权力与影响力的运用要点领导力发展阶段领导的基本原则领导权力的正确使用---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---团队领导方式的转变愿景领导授权原则用人法则做教练式的领导第五章：领导风格l部属的成熟度员工发展的四个层次nD1阶段特征nD2阶段特征nD3阶段特征nD4阶段特征案例分析：诊断员工的发展层次l两种不同的领导行为行为一：指挥性行为行为二：支持性行为四种不同的领导风格n命令式n教练式n支持式n授权式案例研究：领导风格的选择弹性运用四种领导风格---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六篇：团队沟通问题；这是沟通吗？沟通模型沟通要领向上沟通平行沟通向下沟通第七篇：领导激励艺术领导激励的基本原理物质激励与精神激励分享：领导激励的三种基本方法授课讲师；张怀[典型合作伙伴]：大庆油田、一汽轿车、东风本田、天津港、山东海信集团、山东莱芜钢铁集团、广东科龙集团、北斗卫星、大唐电信、南方电网、国家电网、山东电力设备厂、山东东阿阿胶、中国农业银行、中国银行、招商银行、浙江省人寿保险、中国电信、中国移动、中国邮政、广州宜通（IT）科技、湖南拓维信息(IT)、珠海远光软件（IT）、先锋电子、伟易达电子、深圳创维集团、深圳中海地产、深圳长城计算机、广东省烟草、深圳致君医药、广船国际、健力宝富特容器、广州昭和汽车零配件、广州酒家集团、广州大禾回转寿司、江苏靖江市企业经贸委、广东新会经贸委、顺德东菱集团、中国展览集团、广东省总工会、珠海天威集团、香港IPE集团、深圳东南科技集团、成都恒立磁性材料、广州时代发展集团（房地产物业管理）等五百家大型企业、跨国公司、世界500强企业等。备注：...